妥协处理离职员工的技巧

经济危机开始****裁员降薪潮。毋庸置疑，裁员、降薪往往是引发劳动争议的导*索。而此前《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等重**律法规的**，又在较大程度上增加了企业用工的成本，对裁员、降薪等企业因应行为作了相当的约束性规定，同时，员工的自我保护意识和**意识日益增强，企业与员工解除劳动关系，稍有不慎，就会惹来一身官司，处理不当，陷入劳动纠纷不说，还要蒙受*大的经济损失和名誉损失。

几乎所有企业都有要求离职员工在离职前，要办理交接手续的规定，但是交接不清怎么办、交接不清有几种情况、如何避免交接不清、真的交接不清怎么办、什么样子的人*容易交接不清工作？就这几个问题，不是有一定经验的人，或者有几年管理经验的人，是回答不了这些问题的，就是提出这些问题也是有一定难度的。这实际上是防范用工风险*关键的**步。

如何解决我们所能发现的问题而避免用工风险，就以前面提到的员工离职风险为例，来谈一谈怎样才能**解决员工离职风险。大部分企业中，对员工的工作一般是大撒把，交给你什么工作就去做吧，完成了交任务，有问题提出来，帮助解决。从管理控制来讲，这是很危险的，企业**不掌控工作进程。为此，企业*先应该建立员工工作汇报制度，要随时掌控员工的全部工作内容和工作进度。在员工离职时，企业能很清楚地知道员工的工作交接内容，在一定情况下，也能够了解员工工作的进程，而要求员工工作交接的深度。

从工作交接来讲，离职员工的工作交接已经**控制在企业手里，但是，我们还要考虑一个问题，即使是这样，也很难不出现工作交接遗漏的情况。尤其承担复杂工作的高层管理人员，更会有这样的情况，或者遗忘、或者其它情况，总之，为了避免这种情况的发生，企业应当与员工协商一个员工离职的工作协调期，即在一定时间内，离职员工仍有责任协助处理其未交接的工作。约定工作协调期，要注意两个问题，一是，该协调期的约定不能在员工离职时做，应该在员工入职时就与员工约定好；二是协调期间，要考虑不能让员工无代价的白忙，要有报酬，如何支付、怎么支付，企业可根据不同情况来确定。当然，报酬的支付还要与该协调工作对企业的重要程度来定。

风险防范应该采用多重保险的方式进行防范，因为你很难预见到会发生什么情况，就是防范风险还有是否有效的问题，那有预见了风险不予**防范的道理。