徐永光：打造南都的“希望工程”

他的多年公益经验和游走于官方和民间的特殊体验，使他成了公司慈善的专业操盘手

徐永光的办公室里挂着南怀瑾的一幅字：“满眼生机转化钧，天工人巧日争新；预支五百年新意，到了千年又觉陈。”

对徐永光来说，从当年的希望工程、后来的“青基会风波”中全身而退已是旧事，如今他有了一个新身份和新事业：南都公益基金会副理事长兼秘书长。

徐永光说话就和他的长相一样没什么棱角。不过离开体制内之后，他不需要再说正确又乏味的话了。当他这样开口的时候，的确有意气风发的意思：“南都公益基金会一定是对希望工程的超越，而不是复制。说超越，我是有理由的――这会是一个标准化的基金会，标准化的散财样本。”

1997年，徐永光提出给希望工程划句号。当时白岩松问他，老百姓希望你们万无一失，怎么办？“我想万无一失的事情不能再干了，世界上没有万无一失的事。我当时就说，怕下地狱，就在希望工程现在还好的时候把它供起来，就是最大的成功。”从2006年开始转而加入由企业家发起的非公募慈善基金，徐永光并不就到了“天堂”，也不能回避“万无一失”。

你仍然可以感受到他的热情和理想主义，但他的谈吐中也增加了企业、投入回报、“公益创投”等字眼。南都基金会的运作类似商业投资机构。在“新公民学校”――南都名下用于解决民工子女教育问题的项目中，南都基金会将提供超过3亿元的资助金额，以项目招标方式捐建100所新公民学校，并帮助学校“自助和可持续”，不再依赖南都基金会的资金投入。

你可以把这称为“这是希望工程的升级版”，希望工程为许多偏远山区的农村儿童解决了上学问题，而新公民学校关注的对象是进城农民工子女。但徐永光坚持说，南都基金会有自己的创新点，“这个创新点希望工程是没有的。”往事不要再提，人生几多新意。

以下为徐永光自述：

私人基金会

我和南都房地产的周庆治周总是温州老乡，我们是在1990年认识的。当时他在珠海工作，我正好出差到广东，两个人第一次见面。那时候我刚刚从团中央组织部出来，开始做希望工程，他也刚刚下海。虽然是两条不同的路，但是都是创业阶段，所以很有共同语言，之后一直有交流。

到2005年底，正好庆治把南都房地产卖给万科，拿到37个亿，通过一次并购彻底实现了财务自由。这个时候他就有钱拿出来做公益，我也刚刚从中华慈善总会出来，想做点事情。我们算是殊途同归，是两个人的缘分。这样能够高度契合的缘分不多。

散财不是一件容易的事。2007年5月11日，民政部发出《南都公益基金会设立登记的批复》，这和我们当初预计的“2006年3-4月向民政部递交注册申请，2006年6月机构挂牌”的预期相去甚远，应了“好事多磨”这句话。

冯仑的新书《野蛮生长》里面也提到这件事：“我有一个朋友注册一个一亿的公益基金，他把钱拿到民政部，民政部蒙了，这个人拿那么多钱想干嘛？最后这件事情到了国务院，最后是国务院副总理批的。