5个员工激励原则(二)

2011-07-28来源 : 互联网

员工个人素质，关系企业的发展，都说要用人之长，但是适当的员工激励，也是帮助员工成长的很好方式。员工激励，也应当有章可循，这里归纳了5个员工激励原则。

员工激励原则三：论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

员工激励原则四：实行抱合作态度的领导方法

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

员工激励原则五：通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。