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太子龙控股集团2011年度工作指导方针和近期工作重心
太子龙控股集团总裁办
从2008年起，经过短短三年时间的企业文化锻造和品牌战略扩张，太子龙控股集团已经**于中国同行转型升级，**迈进了****运营新时代。2011年是太子龙控股集团深入实践“高举《科学品牌发展观》的伟大旗帜，万众一心锻造《一级品牌方程式》，担当《****运营商》”三维战略文化的第二阶段；是中国纺织服装产业转型升级后的产业提振年；也是国家和太子龙控股集团共同迈向“十二五”战略的起点年；又是太子龙控股集团**实现“适度多元的产业战略”和“5153工程”的“**之旅”起跑线；更是太子龙服饰股份公司走向上市之路的关键年。
为此，集团公司总裁办根据集团董事会提出的“决创一级品牌方程式”的“十二五”中期战略号召，特要求各职能部门继续发扬“新龙精神”、“让世界责任起来”和“先做思想 再做产品”的《科学品牌发展观》思想，务必围绕“男装卖思想，女装卖时尚”和“研发强思想、生管供应链、营销重业绩、财务强预算、人才重德能、行政强服务”的指导方针和职能宗旨，于近期拿出围绕营销如何冲刺2010年末，以**顺利实现集团2010年战略目标，以及符合集团2011年度发展主题的叙职提案报告，以企使各职能机构充分明确自身部门明年的工作目标和重心。
一、集团主题系统： 1、主题年号：-----绩效年------
释 义：1、一级品牌方程式的核心内涵就是打造**竞争的**品牌，检验**的品牌标准就是用**绩效来体现。
2、该建设的也建设了，该转型的也转了，该规划的也规划了，该储备的也储备了，也就是说今天的太子龙集团已经是“万事具备只欠东风”。因此，对太子龙企业而言剩下的就是看我们各位职能骨干如何打造**的绩效了。
2、指导思想：依托产品求增长 依托平台强扩张
释 义：1、依托集团麾下的太子龙、龙太子、RIAB、RYMA等品牌的市场铺垫和社会影响力，快速地实现做强做大；
1）全方位进行品牌延伸，为快速实现“5153工程”打下坚实的基础；
2）通过产品扩张来快速提升单店业绩。
2、依托太子龙企业和品牌文化在中国市场掀起的****运营商之大时代风潮；依托以江东时尚产业园为轴心，以安徽合肥太子龙产业园和诸暨太子龙制造中心为两翼的文化创意式腾飞平台，大力引进***专业技能型人才和一专多能的**复合型职业经理人倾情加盟；快速实现太子龙和龙太子品牌的超越上市；快速谋求进入现代服务业和高技术含量的新兴产业领域，为实现“十二五”战略规划再次奠定先机。
3、战术措施：
A、三步走绩效考核策略：
**步快速制定出部门的差异化、科学化的绩效考核与评审体系；
第二步迅速组建“用思想管干部，用制度管员工”的干群管理体系；
第三步组织相关职能人员展开职能机构的绩效评审。
B、三维业绩支持格局：
1、业绩提振制：指导思想是：产品制胜促平效，网销团购添精彩，视觉营销强终端，存货模式建奇功；
2、管理提升制：通过制度优化和流程再造及****的执行力，来提升公司的管理水平和针对终端店铺及终端客户的管理水平，以达到以管理促业绩的经营目的。
3、战略扩张制：通过太子龙品牌强有力的文化影响力，快速导入文化创意事业，建立起**的品牌培育机制，用企业上市来迅速推动“5153工程”。
二、经营目标：
三、太子龙服饰股份公司各职能中心的工作指导方针：
营销中心--------“88绩效”硬道理
要求：在继续坚持“做强江浙皖、做透直营区、发展分公司、扶持优代区”和着力通过文化思想打造来提升视觉营销的基础上，全面提升品牌的单店业绩。并深入细致地拿出未来年度各季节的营销策略和订货模式策略，新品上市策略，新品陈列模式，节假日促销策略，导购服务策略，库储赢利策略，客户管理策略，渠道拓展策略，广告传播策略,团购业务扩大策略,电子商务业绩提升策略等一揽子创新实效，切合品牌创新主题的应对策略和工作计划，着力加强自营终端的管理及服务能力。
研发中心--------产品广度大扩张
要求：1、产品广度大扩张是指品牌研创人员，在深刻掌握本品牌消费者的核心价值观基础上，以消费者的生活方式为轴心，全面展开具有“生活节点式服装”的全面研发。建议研发部门根据太子龙服饰的核心功能和个性特点，展开如下带框标记的大类产品研发：
1）工作装；商旅装、会议装、演讲装、公关游说装、考察交流装、公共活动装；
2）休闲装；商务休闲、居家休闲装、都市户外休闲；，都市动感休闲装，
3）交友装：交友约会装、娱乐晚会装、恋爱约会装；
4）学习装：阅读学习装、集体学习装；
5）居家装：居家好男人装、居家亲子装、居家耕园装、居家爱侣装；
6) 其他类产品: 鞋类,皮具类等；
通过对产品广度大扩张来多元化地丰满太子龙品牌的规模大店和不同的销售渠道，不断增强品牌终端的市场冲击力和购买力。
2、可尝试性地导入“魅力星座产品线”，即按相近年龄、相同星座的共性特征和体现中国文化的经典传承，试销对路地开发出性格各异和具有中国文化特色的产品线，从而最大化地满足相近年龄、相同属相或星座族群的差异化型需求，使太子龙品牌的民族属性和国际普世文化彼此兼容、相得益彰，充分实现太子龙品牌“民族文化的国际化”的企业愿景。比如开发出嬗变魔力水平星、坚韧刚毅魔羯星、惟我独尊狮子座、风情倜傥双鱼星之类的生活装，约会装，休闲装等个性化服装。 3、积极启动双轨制的产品开发模式，迅速丰富两极市场的差异化需求，为品牌升级和市场脱胎换骨奠定基础。
4、继续深化品牌主题开发模式，深度导入按生活方式需要和即时心情需要来有的放矢和做精做透太子龙品牌的新品研发工作。
5、视觉营销是明年工作中的重中之重，必须从产品研发，商品管理，陈列表现，导购策略和销售促进等一揽子要素上整体考虑，彻底结束产品视觉和主题要求难合拍，以及视觉品位与产品表现落地难的尴尬局面。
生管中心------弹性无忧供应链
要求：未来产品核心竞争力的关键就是看科学供应链的优化和锻造，因此，生管部门必须拿出科学高效和切实可行的供应商评估标准，分类建制地规划出供应商层级，建立动态优化的供应商管理方案，**战略供应商的共同发展.最大化高标准地满足产品整合三要求----质.价.期。
行政中心-------员工之家三温暖
要求：行政中心成为员工工作与生活的友爱关心中心，具体是：
1、深度实施吃住行“三温暖工程”，让员工有“家”的体验与感受；
2、饮食和卫生是行政管理的关键，因此行政部门必须做到“饮食丰富、价格适中，卫生严管，常抓不懈”不断提升员工的满意度。
3、不断地提高对外接待工作能力和服务水平,充分担当起企业形象对外展示的窗口职能。
人力资源部----人才绩效双重考
要求：1、人才招聘：大力引进专业**的技术创新型人才和一专多能的**复合型人才，不断优化企业的核心竞争力。
2、绩效考核：通过科学务实的绩效政策来激励员工士气和通过公平、公开、公正的考核原则来体现员工的价值。用科学化的价值观、进取化的人生准则、人性化的教育培训来不断感化和激发员工的进取创新之心，达到稳定队伍，提升团队力量的管理目的。
信息部----资讯超效保障关
要求：1、超前思维，科学布局和创新建设集团公司的信息系统，为集团的可持续化发展奠定战略先机；
2、大力整合与着力提升现有信息系统的使用效能，不断强化终端信息运营安全，为公司的发展、管理,运营提供强有力的保障；
3、本着使企业形象高尚化、时尚化、资讯化的传播思想和文化理念，应充分发挥公司电视传播和网络资讯功能的最大化，竭力扩大员工宿舍的电视接受频道和网络运行速度。2011年，集团应当开播《凤凰卫视资讯台》《星尚》《旅游卫视》《时尚中国》等时尚资讯频道，努力做到央视诸台和全国卫星电视，以及各时尚频道的“通收通看”。切实保障员工的工余娱乐和生活质量，为公司引进高层次的管理人员和时尚人才，塑造良好的生活环境和美好印象。
财务部-----预算体系全覆盖
要求：1、组织预算委员会成员开展对各职能部门的年度预算，特别是营销，财务，生管三大要害经济部门进行严格地评审确认，**公司预算的准确性。
2、全面优化和完善集团的预算执行体系，在预算管理执行上务必做到科学真实、严格把关、周全无虞；
3、继续坚持“向管理要效率，向成本要效益”的管理理念，继续强化企业的成本意识；
4、围绕股份服饰企业上市的头等目标，全线展开企业内外的各项财务运营与管理工作。
审计监察部----铁面无私担大任
要求：建立完善科学的审计流程和审计监督制度，做到依法审计、铁面无私、决不姑息。
总裁办-----科学发展保障关
要求：1、继续深度研创和实施企业文化和科学化的发展战略； 2、继续完善建设公司管理制度和管理流程；
3、不断建设和完善企业知识产权保护体系，着力强化和维护企业知识产权；
4、深入了解和分析国家的产业扶持政策，积极开展企业的各
项荣誉奖项和专利申报工作，不断提升企业知名度及美誉度；
5、始终致力于干部思想的交流和统一，不断提升企业的整体管理素质和把握企业战略的大局意识。
四、太子龙服饰股份公司各职能中心近期工作要点：
在公司提出的2011年度战略和业绩目标基础上,要求各中心/直辖部门务必于2010年12月15 号前提交各职能中心/部门的子战略，具体包括：
1、2010年度工作总结，各项关键指标的达成率，以及和2009年度的同期比较,存在的问题与改进策略；
2、围绕公司提出的2011年度“88战略目标”，各中心务必提出与2010年度绩效目标相比较的量化绩效目标和达成策略、各中心的架构建议、人事编制和调整建议、绩效激励方案,部门费用预算；
浙江太子龙服饰股份有限公司
2010年10月8日
