卖掉联想移动的战略

联想集团在去年初以1亿美元卖掉联想移动，而今以2亿美元进行回购，柳传志对联想移动“回归”的前前后后可谓知根知底。

柳传志透露，在2003年底，联想已经既定的战略就是专注于pc业务。从2001年到2003年，联想被竞争对手戴尔追得很厉害，只能做战略调整，当时杨元庆等高管做了一个月讨论，认为联想的多元化战略不是很成功，所以把fm365、数码相机业务都砍掉了。但当时联想还是留下了手机业务，因为杨元庆认为未来pc发展和无线互联网有交汇点。

对于2008年卖掉联想移动，柳传志评价为“迫不得已”，“一方面是因为在产业上下两端的竞争之下，联想移动的经营情况不是很好，当时亏了3个亿，若联想移动的业绩一直下滑，联想集团会出现更大的问题，只能顾碗里的饭了;另一方面，管理上也出现了问题，当时联想集团的管理权不在杨元庆手上，管理层对手机业务继续投入很勉强。尽管杨元庆很舍不得，但是没有办法。”

柳传志表示，当时的投资者都不看好手机企业，而弘毅投资看好中国手机市场，就买下了联想移动。“当时我就是一个关联者的身份。双方经过讨论后，作价1亿美元。当时弘毅是有风险的，弘毅内部委员会对购买联想移动也是有不同意见的。但实际上联想移动在被卖掉后，在以吕岩为*的团队**下，发展得比预期还要好。”

有业内人士认为，联想集团的回购之举，等于让当初的买方——以联想控股为实质背景的弘毅投资，在不到两年的时间内以直接买卖形式的资本运作，从联想集团挣到1亿美金。

对于上述说法，柳传志表示，回购联想移动是出于联想集团战略发展的需要，而并非外界推测的资本运作，“联想在移动互联网领域的发展，两个月后就能看到小分晓，半年后就能看到大分晓。”

“联想控股不可能是为了这么一点小*，让名誉受损。”柳传志表示，联想控股旗下的联想集团与弘毅投资都是*立的利益个体。“我作为联想控股集团的董事长，不能对其中一家有任何偏袒，一切都是透明化运作。”柳传志表示，他本人并不参与具体交易过程。至于2亿美元的价格是高还是低，“我想我也不便于说是联想集团占便宜了，还是弘毅占便宜了，这个不是由谁说的算的，(回购)是不是真的出于联想集团发展的需要，我想事实可以证明，而不是谁随便说就可以的。”

柳传志在回归联想后承认当初并购ibm联想交了*额学费，但他并不将此次多花1亿美元回购联想移动纳入“交学费”之列。“我不认为这是学费，如果移动互联网不是发展得这么快，或者当初联想集团有更好的决策，可能就不用卖掉联想移动了。”

此外，柳传志也证实，联想移动曾制定过2011年上市的计划，但随着此次“回归”，这一上市计划也将取消，而吕岩等联想移动高管持有的联想移动约20%股权也将全部卖给联想集团。他同时透露，联想正在开发一款与电脑密切相关的新产品。