郁亮：千亿凡人

郁亮穿着青灰色长袖t恤衫、休闲裤、运动鞋，挎着小包，轻快地走进了会议室。这是个周末。万科深圳公司大楼外，万科正在搞一个项目宣传活动，青春热闹，活力十足。活力也投射在郁亮—这个45岁的男人的举手投足间。

很大原因是他瘦了。恭喜他瘦身成功，以及公司增肥成功。

“今年我进入万科刚好20年，我想让自己的体重、心态都回到20年前，重新开始。这是我送给自己的礼物。”为此，*近几个月里，他坚持每周3次室外跑步，每次4公里，加上骑车、爬山和控制饮食，他减掉了7、8公斤，体重回到他20多岁刚进万科时的水平。

他还得到了另外一个礼物—今年万科销售规模达到1000亿元已经没有悬念。11月4日的万科公告显示，从8月以来，万科连续3个月销售额过百亿，截至10月底，万科累计销售金额已达869.3亿元。这事儿对郁亮来说不突然。“其实年初(对1000亿)我心里就有底了，但是我没有跟任何人说过，包括王石。”“要是我年初就说了，这一年肯定要被人骂死。”

经过2008年万科的**危机后，郁亮送给自己三个词：诚实、低调、忧患意识。

本来，黑色西装是郁亮面对媒体与公众的标准配置，这太符合他作为中国*成功的职业经理人的身份了，过去几年，《中国企业家》每次见到他都是这么个样子：2004年4月，万科20周年**上，郁亮发布了万科2014年销售达到千亿的目标，彼时，万科销售额仅为91亿，今天郁亮承认那时说千亿是“壮着胆子”;2007年4月，郁亮踌躇满志，500亿已经在望，他开始着手组建万科千亿级的管理平台和团队，并登上本刊封面;2009年4月，郁亮又是一身黑西装接受《中国企业家》专访，他看上去有点紧张，语速很快，整个2008年他和万科都在漩涡中，销售**次出现负增长，公司形象也跌至谷底。

2010年房地产业调控之风劲吹，但那个*近几年一直紧绷绷的万科，和那个一直谨小慎微的郁亮，却回到了一种相对松弛的状态。

在*严厉的政策环境下，万科轻松突破千亿大关。“这恰恰说明调控政策见效了。”郁亮说。环境的改变，给了这些肌体强健的公司机会，在500亿左右的规模上出现了3家企业，万科的千亿更是一马当先。郁亮不认为万科在2010年为应对调控刻意做了什么，“我们只是坚持了我们的‘三不’原则：不屯地、不捂盘、不当地王。”“任何企业，只要在行业中坚持一段时间、有一点敏锐的观察力，都能猜到2010年会发生什么，得出和我们相似的结论—我们只是不幻想行业会变得如你所愿而已。”

从2008年那次调控以来，万科对各分公司的要求是，楼盘开盘当月必须卖掉60%。这种高周转率使得万科库存量很少，一旦市场形势变化，可以更加灵活地定价。新盘不存在降价的问题，所以减少了很多麻烦。“*严厉的政策我们都考虑到了，包括限制房价。”郁亮说，“这都没有问题，你只要跟着市场走，合理定价就行了。”