科班出身的“技术偏执狂” 雪莱特想做“中国最好”

理财周报记者李清宇

“照明行业本质上是技术驱动型的产业，无论是节能日用灯领域还是汽车灯具，都是如此。对中国企业来说，较低的劳动成本很重要，但如果我们企业**的优势就是劳动成本的话，那就比较危险了。”柴国生正因为十分注重创新，而被称为“技术偏执狂”。

截至2009年6月30日，雪莱特的实际控制人柴国生持有49．66%的股份，市值约77507．68万元。雪莱特的另一名主要股东是柴国生的妹夫**，持有4．48%的股份，市值约6992万元。

1978年，柴国生从复旦大学光学系电光源专业毕业后，回到故乡云南个旧市一个小有名气的灯泡厂，直到1991年底柴国生“下海”。熟悉、看好广东市场的柴国生选择了南海作为他的创业快讯地，并筹募了70万的启动资金。

创始之初，由于大部分资金都砸进了“*关键”的设备，所以“雪莱特”的前身——华星光电实业公司的发展举步维艰。直到1997年，复旦大学有个“紧凑型荧光灯光衰机理的研究”项目，需要高品质的企业配套生产，在全国范围内找了很多大大小小的企业未果，*后把目光锁定在了华星光电身上。结果是，柴国生与复旦大学合作的节能灯使节能灯平均寿命延长至12000小时，2000小时光通维持率达90%以上，达到了世界先进水平。此后，华星光电确立了自己在电光源领域的品质地位，柴国生由此也掘得了他真正意义上的**桶金。

2002年，柴国生做出了重大决定：将工厂迁到南海西部经济重镇——狮山，圆了“雪莱特”人的**个梦想：拥有自己的“创业家园”。

“要成为中国*好的、世界**的照明企业。”这是雪莱特人的第二个梦想。2003年，具有**先进水平的汽车氙气金卤灯问世并开始投产，并在2004年粤港关键领域**突破项目“新型汽车氙气金卤灯及LED尾灯光源的开发及产业化”竞标中一举中标，现已成为企业继节能灯之后的第二大支柱。

柴国生坚信“品质源于科技”的理念。作为中国*大的节能灯研发与生产制造基地之一，雪莱特已形成了年产1.5亿只优质节能灯的产能规模，以1.5亿只优质节能灯为例，若平均为11W，用来取代60W的白炽灯，节电率达80%。

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