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在美国《商业周刊》*新评出的“亚洲之星”中，台湾鸿海精密工业公司董事长郭台铭入选“亚洲*佳创业家代表”，排名*位。在台湾这个**资讯科技业代工的中心，他所创立的鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工，并且在2001年超越台湾积体电路公司，成为台湾业绩*高的民营公司。 尽管郭台铭这个名字会让人感觉陌生，但许多国家的个人电脑或任何数位电子产品的使用者，可能大都接触过鸿海制造的产品。鸿海生产个人电脑零件、服务器、行动电话、游戏主机和其它资讯科技设备，客户包括**商业机器公司、苹果电脑公司、Sony公司和诺基亚公司等知名**性企业；2001年业绩高达45亿美元，获利3.82亿美元。 别以为郭台铭会因此意气风发，事实上他一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。 鸿海朴实内敛的总部建筑，一如其创办人的务实严谨作风。郭台铭曾夸口自己每周工作六天、每天15个小时。从1974年以生产黑白电视零件起家后，他不曾修过三天以上的假。郭台铭认为，**者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是**个上班、*后一个下班的人。 自喻是“寒冬中的孤雁”，郭台铭创业一路走来，锻炼出强烈的生存能力。28年前鸿海成立之初只有10名员工，目前**员工多达五万人。为了降低成本，郭台铭早在台湾制造业掀起大陆热之前，率先于1988年赴祖国大陆投资，因此现在他可以骄傲的宣布鸿海成为大陆第二大的出口商。 鸿海称霸之谜 特别是*近六年，鸿海冲剌快速。一九九五年鸿海集团营业额*度突破100亿台币，九九年，营收破500亿台币，二○○○年920亿台币，到二○○一年以1442亿台币营收，成为一千大民营企业龙头。今年鸿海目标两千亿台币。鸿海的冲刺，近三年等于每年都为台湾创造一家前五十大的企业。 鸿海能快速称霸的关键到底为何？ 郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长的很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。但是这个“地瓜生根”的策略，却让鸿海在**产业重新分工、结构重新激烈调整之际，能够深耕布局、做到“一地研发、三区制造、**交货”。 在2004年4月份新“惠普─康柏”所公布的**一百五十名高阶经理人中，负责**供应链的资深副总裁ED Pensel面对鸿海捷克厂的激活就指出，“我们在捷克没有工厂，但这些人都是我们的员工！” 掌握产业分工的新趋势，帮助大厂在**出货，鸿海完成了三大洲的布局。鸿海目前**的PC准系统出货量约3000万台，等于**每5台PC，就有一台来自鸿海的**工厂。 不经营品牌，鸿海和知名品牌一起在**并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察：目前**景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，**大厂积极转型，把制造的一端，外包给*有效率的电子专业制造服务。 如果说台积电创造了以半导体制程为主晶圆代工制造的新产业运作模式而跻身**；那幺鸿海的CMM快速制造模式，则让**数百亿美元的电子专业制造服务市场，产生了颠覆性的变化。 从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结**客户，鸿海用CMM做到“交期准、品质好、成本低”的境界，这是鸿海快速掌握市场的能力，从另一个角度来看CMM，鸿海紧握住上游关键零组件的技术，再往下游垂直整合，比从下往上，更有大量生产的能力。 鸿海精密未来新产品的研发方向是朝向复合式、模组化、高频、光电、表面黏着等类型连接器发展，以因应个人电脑及周边产品的渐趋轻、薄、短、小化，表面黏着化、模组系统化、电脑与通信整合化等的潮流走趋势，喜欢求新求变的郭台铭，更将与日商合作，从超精密复合奈米级加一技术切入，在他**下，鸿海集团的重点布局包括，同步的e供应链技术、奈米级量测技术、光学镀膜技术、绿色环保制程技术、无线网路技术、热传技术、网路芯片设计技术等。 谈到鸿海的成功，郭台铭认为：“将来的PC行业是快、变、准的行业。所以要做到三点：Time to market、Time to volume、Time to money。” 霸气领袖 强势**风格的郭台铭，引领鸿海乘风破浪，他认为对于一个快速成长中的企业而言，如果事事讲求民主，则是*没有效率的，根本原因为民主是一种气氛，让大家能够沟通，在急速成长型的企业中，**者略带霸气，反而能当机立断，比较容易解决争端，并且有效率的去执行。鸿海属于效率式的组织结构，往往是几位一级主管就能做出决议，尤其他爱才、惜才，高阶主管的薪资在业界向以天价着称。 郭台铭爱看工厂已到了痴的地步，累积数十年的经验，已练就极高的功力，只要看一眼就能知道有没有真正的投资价值，他管理工厂就像上战场，带子弟兵打仗，数十年来如一日，严格要求产品品质，如果同仁不符合要求，常常是自己卷起衣袖，现场实地操作机器，老板如此专业、敬业，员工也是全力以赴，甚至员工递送文件时都是用小跑步，造就成功的鸿海集团。别以为郭台铭会因此意气风发，事实上他一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。
鸿海朴实内敛的总部建筑，一如其创办人的务实严谨作风。郭台铭曾夸口自己每周工作六天、每天15个小时。从1974年以生产黑白电视零件起家后，他不曾修过三天以上的假。郭台铭认为，**者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是**个上班、*后一个下班的人。
自喻是“寒冬中的孤雁”，郭台铭创业一路走来，锻炼出强烈的生存能力。28年前鸿海成立之初只有10名员工，目前**员工多达五万人。为了降低成本，郭台铭早在台湾制造业掀起大陆热之前，率先于1988年赴祖国大陆投资，因此现在他可以骄傲的宣布鸿海成为大陆第二大的出口商。
鸿海称霸之谜
特别是*近六年，鸿海冲剌快速。一九九五年鸿海集团营业额*度突破100亿台币，九九年，营收破500亿台币，二○○○年920亿台币，到二○○一年以1442亿台币营收，成为一千大民营企业龙头。今年鸿海目标两千亿台币。鸿海的冲刺，近三年等于每年都为台湾创造一家前五十大的企业。
鸿海能快速称霸的关键到底为何？
郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长的很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。但是这个“地瓜生根”的策略，却让鸿海在**产业重新分工、结构重新激烈调整之际，能够深耕布局、做到“一地研发、三区制造、**交货”。
在2004年4月份新“惠普─康柏”所公布的**一百五十名高阶经理人中，负责**供应链的资深副总裁ED Pensel面对鸿海捷克厂的激活就指出，“我们在捷克没有工厂，但这些人都是我们的员工！”
掌握产业分工的新趋势，帮助大厂在**出货，鸿海完成了三大洲的布局。鸿海目前**的PC准系统出货量约3000万台，等于**每5台PC，就有一台来自鸿海的**工厂。
不经营品牌，鸿海和知名品牌一起在**并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察：目前**景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，**大厂积极转型，把制造的一端，外包给*有效率的电子专业制造服务。
如果说台积电创造了以半导体制程为主晶圆代工制造的新产业运作模式而跻身**；那幺鸿海的CMM快速制造模式，则让**数百亿美元的电子专业制造服务市场，产生了颠覆性的变化。
从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结**客户，鸿海用CMM做到“交期准、品质好、成本低”的境界，这是鸿海快速掌握市场的能力，从另一个角度来看CMM，鸿海紧握住上游关键零组件的技术，再往下游垂直整合，比从下往上，更有大量生产的能力。
鸿海精密未来新产品的研发方向是朝向复合式、模组化、高频、光电、表面黏着等类型连接器发展，以因应个人电脑及周边产品的渐趋轻、薄、短、小化，表面黏着化、模组系统化、电脑与通信整合化等的潮流走趋势，喜欢求新求变的郭台铭，更将与日商合作，从超精密复合奈米级加一技术切入，在他**下，鸿海集团的重点布局包括，同步的e供应链技术、奈米级量测技术、光学镀膜技术、绿色环保制程技术、无线网路技术、热传技术、网路芯片设计技术等。
谈到鸿海的成功，郭台铭认为：“将来的PC行业是快、变、准的行业。所以要做到三点：Time to market、Time to volume、Time to money。”
霸气领袖
强势**风格的郭台铭，引领鸿海乘风破浪，他认为对于一个快速成长中的企业而言，如果事事讲求民主，则是*没有效率的，根本原因为民主是一种气氛，让大家能够沟通，在急速成长型的企业中，**者略带霸气，反而能当机立断，比较容易解决争端，并且有效率的去执行。鸿海属于效率式的组织结构，往往是几位一级主管就能做出决议，尤其他爱才、惜才，高阶主管的薪资在业界向以天价着称。
郭台铭爱看工厂已到了痴的地步，累积数十年的经验，已练就极高的功力，只要看一眼就能知道有没有真正的投资价值，他管理工厂就像上战场，带子弟兵打仗，数十年来如一日，严格要求产品品质，如果同仁不符合要求，常常是自己卷起衣袖，现场实地操作机器，老板如此专业、敬业，员工也是全力以赴，甚至员工递送文件时都是用小跑步，造就成功的鸿海集团。
喜好挑战的郭台铭也喜欢打高尔夫球，除了在打球过程中可以达到运动的效果外，引人入胜之处在于高尔夫是一种向自我挑战的运动，他认为唯一的对手就是自己。 郭台铭毕业自“中国海专”，如同其它的同学一样，也曾跑过船，遨游四海，不过，他并不甘心就此永远靠海为生，过着飘泊、不稳定的日子。经过一番长考，他决定创业，并且向岳父借了少许资金顶下鸿海工业公司，从事黑白电视机零组件代工，当时民国六十年代，黑白电视机才在台湾刚刚开始出现，且渐渐的成为居家必备的商品，整体经济也正处于向上扬升的阶段，产品需求逐渐转趋殷切，他在黑白电视机的零组件销售上获得不少利润。 由于黑白电视机渐普及，相关零组件代工的利润也随之下跌，毛利降到很低的状况，警觉到这种转变，郭台铬正思索着如何转型。此时，他具有多年电视机代工的经验，长期累积了制造的经验，检视当时台湾的产业环境，决定转为代工生产塑胶零件的模具厂，并且逐渐制造电脑相关零组件、连接器、机壳、电脑准系统等领域。 值得注意的是，虽然去年以来经济景气不佳，电脑需求成长减缓，消费性电子产品需求转趋保守，不过，鸿海精密在郭台铭**布局策略完成下，出货呈现逐月、逐季成长，营收随之稳健上升，去年缔造出营收1442亿台币，*度超过台积电。 打造接棒计划 郭台铭生活很节省，不过，每年在台湾的尾牙庆祝会，他是大手笔的犒赏员工，以2004年2月9日的尾牙为例，总奖金达到二亿三千万元台币，个人*大奖则是鸿海股票一百五十张，市值二千七百六十万元台币，以往都是以聚餐方式举办尾牙，但是，这一次尾牙很不一样，地点选择在鸿海总部所在地的台北县，且不采聚餐形式，并让员工与家属一同与会，尤其更具有意义的是，将省下来的三百余万元台币，捐赠给需要帮助的人。 郭台铭是一位工作狂，可以每天工作十六小时以上，时间都给了工作，可以这样不眠不休的工作，得利于工作本身带给他极大的乐趣，从工作中创出*高的附加价值，为股东赚取*大利益是他*要目标。 他对自己的亲人，只要是共同创业者，有功劳，则是破格提拔，工作标准严格、讲求效率，赏罚分明，如果员工出货发生闪失，则会毫不留情的当场指责。他是一位站在*前线冲锋陷阵的**人，他跑遍**，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机来回的开会，由于看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团，他订定了生涯规划，就是决定六年后退休，并且将传位给专业经理人，而不是一定要传给儿子。他斩钉截铁的说，再花费六年的时间，他会把制造的鸿海，转型变为科技的鸿海，到时候他也将会交棒给专业经理人，由各个事业部门集体专业**。 针对证券投资业界曾质疑，鸿海如果没有郭台铭，则不晓得要怎幺走下去。郭台铭则很坚定的说，鸿海的成功绝对不是只靠他一个人，而是依赖优异团队的整体战，为了让鸿海能一直顺利营运下去，他要建构专业经理人接棒制度，因此，就算是没有他，鸿海的未来一定会更好，如果从投资股票的角度来分析，大家买股票，不要只看企业的**人，更要重视整个经营团队，如果没有信心的人可以在他退休前卖掉股票，但是，他深信这种作法一定会后悔。 郭台铭*近几年都会提到接棒计划，他认为年轻人有犯错的机会，因此，未来可能会让专业的年轻人，尤其是比较年轻的二级干部，即使是他自己的子女，进入鸿海，也是要从基层了解起，在他的认知中，年轻人就应该从基层做起，勇于接受压力，更重要的是具有合群及团队的精神。 “在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”这是郭台铭的一句名言。郭给人的印象也是霸气十足，但郭台铭却辩称：“不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。” 链接：郭台铭小档案 1950出生 1971海专毕业，进入复兴航运工作 1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元 1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 2001获美国《福布斯》“**亿万富翁”第198名 2001鸿海以1442亿元台币营收，名列天下杂志一千大民营企业龙头 2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”
由于黑白电视机渐普及，相关零组件代工的利润也随之下跌，毛利降到很低的状况，警觉到这种转变，郭台铬正思索着如何转型。此时，他具有多年电视机代工的经验，长期累积了制造的经验，检视当时台湾的产业环境，决定转为代工生产塑胶零件的模具厂，并且逐渐制造电脑相关零组件、连接器、机壳、电脑准系统等领域。
值得注意的是，虽然去年以来经济景气不佳，电脑需求成长减缓，消费性电子产品需求转趋保守，不过，鸿海精密在郭台铭**布局策略完成下，出货呈现逐月、逐季成长，营收随之稳健上升，去年缔造出营收1442亿台币，*度超过台积电。
打造接棒计划
郭台铭生活很节省，不过，每年在台湾的尾牙庆祝会，他是大手笔的犒赏员工，以2004年2月9日的尾牙为例，总奖金达到二亿三千万元台币，个人*大奖则是鸿海股票一百五十张，市值二千七百六十万元台币，以往都是以聚餐方式举办尾牙，但是，这一次尾牙很不一样，地点选择在鸿海总部所在地的台北县，且不采聚餐形式，并让员工与家属一同与会，尤其更具有意义的是，将省下来的三百余万元台币，捐赠给需要帮助的人。
郭台铭是一位工作狂，可以每天工作十六小时以上，时间都给了工作，可以这样不眠不休的工作，得利于工作本身带给他极大的乐趣，从工作中创出*高的附加价值，为股东赚取*大利益是他*要目标。
他对自己的亲人，只要是共同创业者，有功劳，则是破格提拔，工作标准严格、讲求效率，赏罚分明，如果员工出货发生闪失，则会毫不留情的当场指责。他是一位站在*前线冲锋陷阵的**人，他跑遍**，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机来回的开会，由于看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团，他订定了生涯规划，就是决定六年后退休，并且将传位给专业经理人，而不是一定要传给儿子。他斩钉截铁的说，再花费六年的时间，他会把制造的鸿海，转型变为科技的鸿海，到时候他也将会交棒给专业经理人，由各个事业部门集体专业**。
针对证券投资业界曾质疑，鸿海如果没有郭台铭，则不晓得要怎幺走下去。郭台铭则很坚定的说，鸿海的成功绝对不是只靠他一个人，而是依赖优异团队的整体战，为了让鸿海能一直顺利营运下去，他要建构专业经理人接棒制度，因此，就算是没有他，鸿海的未来一定会更好，如果从投资股票的角度来分析，大家买股票，不要只看企业的**人，更要重视整个经营团队，如果没有信心的人可以在他退休前卖掉股票，但是，他深信这种作法一定会后悔。
郭台铭*近几年都会提到接棒计划，他认为年轻人有犯错的机会，因此，未来可能会让专业的年轻人，尤其是比较年轻的二级干部，即使是他自己的子女，进入鸿海，也是要从基层了解起，在他的认知中，年轻人就应该从基层做起，勇于接受压力，更重要的是具有合群及团队的精神。
“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”这是郭台铭的一句名言。郭给人的印象也是霸气十足，但郭台铭却辩称：“不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。”
链接：郭台铭小档案
1950出生
1971海专毕业，进入复兴航运工作
1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元
1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌
2001获美国《福布斯》“**亿万富翁”第198名
2001鸿海以1442亿元台币营收，名列天下杂志一千大民营企业龙头
2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”
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