鞋企红蜻蜓荣获2009年全国质量奖

10月26日，“2009年全国质量奖”评选结果在京揭晓。浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司成功摘得该项殊荣，成为中国皮革行业和浙江省今年**获奖企业。全国政协副主席郑万通为红蜻蜓集团董事长*金波颁奖。

全国政协副主席郑万通为*金波董事长颁奖

全国质量奖是我国质量领域的*高奖项，是由中国质量协会参照美国“波多里奇”国家质量奖评选模式组织进行评选的一项与**接轨的重大奖项，只授予全国范围内取得**绩效并在质量、经济、社会效益等成绩显著的杰出企业。

全国质量奖的评选坚持***、少而精、优中选优的评奖作风和原则，全部评审过程严格细致。红蜻蜓先后顺利通过了资格审查关、资料评审关、现场评审关、工作委员会审议关、审定委员会审议关，*终成功获奖。评审**一致认为，红蜻蜓企业文化体系*具特色，战略管理机制完善，**绩效模式开展深入有效。企业在金融危机中仍然取得了出色的经营绩效，是现代企业的典范。

自2007年导入**绩效模式以来，红蜻蜓专门成立了实施**绩效模式推进委员会和推进办公室，通过培训、学习、实践将**绩效的核心价值观落实到公司经营中，取得了丰硕的成果，先后荣获“中国真皮鞋王”、“中国名牌”、“全国用户满意产品、“*具价值品牌”、“全国用户满意产品”等称号，并获得了“2007年浙江省质量奖”、“2008年全国质量奖鼓励奖”。在“创造鞋业时尚和科技”的使命和成为“现代、**、**化的鞋业公司”的愿景下，红蜻蜓迅速从优秀迈向**。

借助**绩效模式应用和争创全国质量奖活动，红蜻蜓在营销、科技、**化等方面不断创新，成为引领行业发展的排头兵：率先推出集成销售模式引领行业发展;研发生产出中国第一双运动皮鞋、创建行业第一家国家级科技实验室，带领中国制鞋行业迈向科技时代;第一个成功获准进入世界顶级鞋展MICAM展精品馆参展的中国鞋业品牌、第一个进驻美国顶级购物中心——西田购物中心的中国品牌……

在正确的战略指引下，红蜻蜓在金融危机中逆风起飞，取得了出色的经营绩效：在整个中国制鞋行业不景气的大环境下，红蜻蜓在2008年和2009年前三季度仍然实现了销售业绩和利润两位数的“双增长”!温州市统计局、国税局的统计显示：红蜻蜓已连续两年在鞋工业总产值、纳税额、利润增长率三项关键指标上，都位居温州鞋行业第一。愈低迷，愈灿烂。

“金融危机对红蜻蜓来说是机遇大于挑战，在此背景下获得全国质量奖，更是对红蜻蜓企业和品牌实力的*直接肯定和鼓励。”红蜻蜓品牌创始人、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长*金波表示，红蜻蜓将继续深化**绩效模式，为企业成功上市做好准备。

金融危机之下，红蜻蜓何以问鼎“全国质量奖”?

从1995到2005的十年间，红蜻蜓以飞速发展的业绩，成为中国鞋业的领军企业。与此同时，市场竞争日益加剧，鞋业环境发生了根本性的变化：产品同质化和渠道同质化严重，顾客的需求越来越呈现多元化和个性化，市场竞争的焦点已从规模和数量转向品牌和质量。

如何快速适应这种变化，加快实现企业从优秀到**?红蜻蜓的决策者们在思考。2005年，在红蜻蜓创立10周年庆之际，董事长*金波提出了“归零•跨越”战略思想。

在“归零·跨越”战略架构下，红蜻蜓开始提炼、总结、创新管理模式。经过细致的考察并结合红蜻蜓发展的现状，红蜻蜓找到了一种适合自己、并且行之有效的质量管理方式，这就是**绩效模式。

2007年6月，红蜻蜓成立**绩效模式与整合型管理体系领导小组与执行小组，由集团公司董事长*金波亲任组长。召开**绩效模式与争创质量奖动员大会、聘请外部**组首先对企业进行全面的管理诊断、在企业内部组织进行了多次**绩效模式标准及相关的管理培训、建立了公司自评师队伍……经过两年的推广和应用，红蜻蜓进一步明晰了自身的核心竞争力和公司中长期的发展战略，优化了组织机构和流程，提高了组织运作效率和快速反应能力，实现企业可持续发展。

在**绩效模式逐步深入开展的契机下，红蜻蜓在科技、营销、产品、**化等方面均实现了突破创新，在金融危机中凸显了品牌实力。

在“科技兴企”的战略思路下，红蜻蜓不断进行科技创新：2007年与世界尖端鞋科技企业RSscan携手，研发出中国第一双运动皮鞋;同年斥资2亿元建立中国首个运动皮鞋研发生产基地;2009年，红蜻蜓不仅参与了四项国家鞋标准的制定，而且旗下鞋科技实验室顺利通过CNAS认可，成为我国皮鞋行业第一家拥有“国家级实验室”企业。科技创新缔结出品牌提升、利润增长的“果实”，成为引领行业实现科技突破和产业升级的动力。

2007年，红蜻蜓颠覆传统营销模式，开出了第一家集成店。经过近两年的迅速推广，集成模式取得了巨大的成功，截至目前已推出近千家集成店，单店效益平均提高了25%!2009年，红蜻蜓再度创新推出主题店模式，成为行业及市场又一视觉亮点。

在产品上，红蜻蜓于2008年率先在行业内推行产品主题化设计，相继推出“青花瓷系列”、“地中海系列”、“英伦系列”等具有鲜明原创性和差异化的主题产品，得到消费者的一致青睐，成为提升销售业绩的支柱。

红蜻蜓从2006年开始品牌**化，经过几年的努力，红蜻蜓已寻找到一条符合中国品牌进入**主流市场的渠道和模式，在**主流商业品牌圈中的品牌形象开始突显。2009年3月和9月，红蜻蜓成功入驻米兰**鞋展MICAN展精品馆，成为40年来第一家进入该馆的中国品牌。5月，红蜻蜓在美国洛杉矶西田购物中心开出形象店，成为中国首家进驻世界顶级购物中心的品牌。此外，红蜻蜓还与**一线品牌RebecaSanver开展全方位合作，开辟出品牌跨国合作的崭新模式，成为其**化进程中又一重要里程碑。

“越是在金融危机的时候，红蜻蜓越是要加大投入、努力创新。因为这是红蜻蜓全面甩开竞争对手的*佳机遇。”红蜻蜓集团董事长*金波说，越是经济环境低迷的时期，越是红蜻蜓坚强奋进的*好时间。获得全国质量奖体现了红蜻蜓的企业竞争优势和品牌实力，红蜻蜓继续成为中国制鞋行业的引领者。