H&M入住广州 本土服企初尝“快时尚”

排30分钟的队然后进场“买衣服”，在广州这可能还是**次。海印股份接管经营中华广场后二三楼重新开业，其中**“快时尚”四大*头之一的瑞典Hennes&Mauritz公司进驻广州的一家门店可谓引发一枚重磅炮弹。

截至去年底，H&M在中国已开设27家分店。就在H&M搅热广州市场的同时，南都记者获悉，在四大“快时尚”品牌*头中排名**的西班牙ZARA也计划亚运前在广州落户。随着排名前两位的平价时尚品牌*头入穗，其背后强大的“6+1”产业链整合模式将逐渐被广东制造业所认知。按照中国**经济学家郎咸平的观点，这种模式有可能为广东庞大的低端服装制造业带来突破。

压缩“6+1”服装产业链

美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德国的C&A，是目前**上*成功的四大服装零售品牌。这四家公司除了美国的GAP外，其余三家均已落户中国。据悉，去年金融危机带来消费萎缩，但ZARA与H&M却异军突起，不但打败了美国的GAP、日本的优衣库和香港的Esprit，而且**了令人吃惊的增长。

根据ZARA母公司西班牙Inditex*新业绩披露，该公司去年第四季度净收益上涨18%，为4.83亿欧元，超过此前市场**预期。Inditex公司2009年全年销售总额为111亿欧元，已经跃居***大衣类零售企业。H&M紧随其后，上一财年销售额为104亿欧元。其中，中国市场表现*为抢眼，去年销售额同比增长83%，达到16.14亿瑞典克朗，仅次于日本市场。

ZARA与H&M的魔力究竟在哪里?一位考察过ZARA西班牙总部的人士向南都记者表示，整个服装产业链可以分为7大环节，广东企业以制造为主，是产业链中7大环节中的一个。除此之外，还有设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。郎咸平给其取了一个有趣的名字叫“6+1”。掌控了“6+1”的整条产业链，可以取得晋江企业的水平，但只有把产业链极度压缩之后，才能够做到ZARA和H&M的水平。

本土企业初尝“快时尚”

“广东的服装企业要走完‘6+1’的整个产业链，从产品设计到摆上货架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。”上述人士表示，但ZARA*快时只有短短7天，一般为12天，而H&M是21天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。

ZARA和H&M都非常坚持一点：他们并不是潮流的**者，而是追随者，因此他们的快速还表现在设计上。ZARA拥有200多位设计师，H&M据说也拥有80多位设计师，其功能是不停地穿梭在各大时装周秀场及世界各个时尚城市的某个角落，捕捉时尚信息进行整合设计，然后生产上架。据悉，*新一季的Dior新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，北京、上海的ZARA店里就能发现带有Dior*新款影子的产品，而价格可能连Dior的1/10都不到。而与ZARA每年向高级时装品牌缴纳侵权费不同的是，H&M干脆直接联手大牌设计师。据悉，至今H&M邀请的设计大师有卡尔·拉戈菲尔德、斯特拉·麦卡特尼、罗伯特·卡沃利以及麦当娜。由于“快时尚”基本采取多款、量少的产品战略，所以其产品也成了消费者追捧的热点。

“ZARA通过产业链的高效整合大幅降低了成本，它既不靠产品创新，也不依靠廉价劳动力，却**了高昂的财富。”一家服装企业老总向记者表示，广东是中国服装业生产基地之一，拥有采购、仓储运输、批发零售等众多资源，但目前企业以低端的代工为主，缺乏创新能力。随着H&M和ZARA的进入，这种新的经营模式给本土企业带来了新的发展思维。记者调查获悉，总部位于广州的衣妙、美特斯邦威属下“Me&City”等本土企业都开始尝试“快时尚”模式，衣妙**家样板店已在东方宝泰开业。

何谓“快时尚”

ZARA、H&M是“快时尚”的始作俑者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。

一般“快时尚”通过**大牌*新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，*快时间12天，价格不及**大牌类似款式的1/10.“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。