创业资讯
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2010年年末，万科笼罩上千亿光环，同时年届60岁的万科董事长王石对外表示，未来5年，我将逐渐淡出……
如果从1978年改革开放算起，按年龄长幼和成就早晚划分，到今天，大致上可以排出3个中国企业家的年龄方阵：50岁到65岁的**代企业家，35岁到50岁的第二代企业家，以及20岁到35岁的第三代企业家。
在今天，或许**代企业家中的大多数不是已经悄然隐退，便是走在准备隐退的路上。作为**代企业家的代表，王石似乎已经用他的方式展现了曾经只出现在国外企业家身上的从“**自由”到追求“心灵自由”的超越。
东西差异
东西方企业家的“后ceo生活”
“我退休的原因不是因为我年纪大了、身体不好、头发掉光了，而是为了给ge注入新鲜的血液和思想。我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。如果呆在这个职位上，没有新的思想和新的血液出现，对于一个ceo或者一个创始人是*糟糕的情况该结束的时候就结束。”原通用电气(ge)董事长兼ceo，被誉为“美国当代*成功*伟大的企业家”的杰克·韦尔奇在他2001年9月退休的时候，这么表述自己的感慨。
如果西方的生活方式多少与国内还有些差距，那么现在我们把东西方的“后ceo生活”放在一起，看看能够从中发现些什么。
西方：演讲、出书、做慈善
西方企业家退休后会做什么?或许大多数人已经注意到：他们会担任行业内部分企业的顾问，会去各大商学院演讲，或将管理企业圣经编撰成册，或像比尔·盖茨从*富到“*善”的转型，将自己毕生所获**拿出来与社会共享……是的，一位位概念上的“社会企业家”形象已经跃然纸上。
就拿韦尔奇的退休生活为例。如果没有离婚官司，或许就可以用“**”来加以概括。
2001年，韦尔奇就推出了他的**本书《杰克·韦尔奇自传》。凭借韦尔奇在商路上的辉煌业绩和人们对“20世纪*伟大ceo”的好奇与尊敬，这本自传的销量超过了270万册。韦尔奇在这本书中主要回顾了自己的成长经历及成功经验，270万册的销量带来了高达710万美元的收入据说韦尔奇把这项收入捐给了慈善机构。
与此同时，韦尔奇还非常乐于为各界商业**们出谋划策，担任顾问，而且，他还马不停蹄地在世界各地做着“巡回”讲演。
像杰克·韦尔奇一样，在该退休的时候勇敢退休的企业家还有很多，比如英特尔董事会主席、前ceo克瑞格·贝瑞特。去阿根廷、蒙古钓稀奇古怪的鱼，在自家的农场照看大片的森林，在**穿梭，**东家英特尔的公益教育事业，这些内容充实了贝瑞特的退休生活。
今年6月贝瑞特还来到中国。戴着红领巾的他，前往离成都两个小时车程的地震重灾区看望一所小学的孩子们。红光满面的贝瑞特脸上，找不到退休企业家们常有的落寞神情。
东方：学术与人生哲学
如果西方的生活方式多少与国内还有些差距，那么我们把目光拉近，看看东方企业家们的“后ceo生活”。
1997年，一手把企业送入世界500强的日本京瓷公司创办人稻盛和夫突然宣布了一个令外界震惊的消息：退出，出家，修佛。
在稻盛和夫后来的一次专访中，记者问他作为一个富有的僧人四处化缘有什么感想时，他讲了一个故事：有一次，他到外面去化缘，走了一整天，身上背着化缘来的日用品杂物，穿着草鞋的脚已经被磨破了。正在他筋疲力尽的时候，一位清洁工大妈走过来，递给他100日元的硬币。“师傅，这是给你的，你累了**了，回庙的路上买个面包吃吧!”这位大妈说。
日本的寺庙伙食非常清苦，**只吃两顿钣，每人只有两三根咸菜。虽然稻盛和夫拥有**无数，但当他双手捧着这小小的硬币时，依旧热泪纵横。稻盛和夫说，他一生都没有体会过这样一种幸福。
或许不像稻盛和夫毅然离开的果敢，日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助在晚年选择的，是做一个“为日本和全人类和平和幸福而尽心尽力”的“哲学家”。
松下幸之助56岁时，他创立了php(peaceandhappinessthroughprosperity)研究所，期望透过繁荣来追求和平与幸福;而当68岁正式辞去松下社长一职后，松下幸之助便专心投入了php的工作，并于83岁时写出了《我的梦、日本的梦、二十一世纪的日本》一书不同于他在企业管理上的成就，这本书在今天，甚至被认为是松下一生的*高成就。
或许，无论是比尔·盖茨、巴菲特，还是稻盛和夫，又或者中国的王石……在离开企业管理之后，除了享受世外桃源的逍遥，一定多少会有恍然若失的落寞，也有为追求新生活而付出的代价但是，无论如何，正像韦尔奇自己说的那样：退休生活幸福与快乐的支点在于相信人生的舞台永不落幕。
