金融危机分化经济型酒店阵营 扩张成本需要降低

中国旅游市场的低迷极大地影响到了酒店业的发展，今年以来，经济型酒店“拐点论”不时被业界提起。而就在大多数企业收缩战线准备“过冬”之际，如家酒店连锁与格林豪泰却逆市而动，如家酒店连锁昨日宣布正式更名如家酒店集团，今后将实施多品牌战略，格林豪泰则欲趁目前低成本时机收编闲散酒店，明年拟拓新店约200家。 转型要利润

“我们也知道目前市场不景气，很多连锁企业都转向更加平价的大众化定位，但是随着各类成本的上升，假如还是走低端路线，结果反而会使企业**压力更大，所以长远来看，应该要适当向中**方向转型，而我们今***的和颐酒店就是定位中**商务酒店，这也是如家延展利润空间的一个尝试。”如家CEO孙坚昨日告诉《**财经日报》。

此前一直强调要“专注”经营的孙坚表示，成立集团并启动多元化策略与此前的“专注”说法并不矛盾，如家依然专注于酒店业，只是当规模发展到一定量时，是可以适当考虑在此基础上进行边际效益拓展的，但至于今后是否还有其他定位的新品牌，现在还没有确定。

截至今年第三季度，如家酒店集团在全国100多个城市，拥有500多家酒店。谈及发展，孙坚透露，如家明年计划开约160家门店，但也会视市场变化灵活调整，基本以如家快捷酒店为主。

低成本扩张时机

在金融危机面前，此前飞速扩张的7天、汉庭等都不同程度地放慢了扩张步伐，有些甚至暂停扩张。

“巴菲特为什么会赢？就是要看清市场，在别人盲目投入或撤出的时候可以有准确判断，甚至逆市而为，这恰恰是商机。”格林豪泰董事长徐曙光昨日透露，前几年由于市场*爆，太多经济型酒店业者争夺物业，导致市场泡沫出现，物业成本虚高，而现在大家都收缩战线、放缓扩张时，正是扩张成本*低的时候，现在收编一些适当的闲散酒店项目**是*值得的。

徐曙光表示，此前其一个月内平均还仅新签约4-5个酒店项目，而*近一个月，其开发部一口气签下了12个新项目，市场成本比之前低了20%-50%。“比如我们在江苏的一个新直营店项目，之前租金要1元多/天/平方米，现在只要0.5元/天/平方米，我们为什么不趁现在进行低成本收编呢？金融危机不会一直持续下去。” 徐曙光透露，现在格林豪泰已经拥有300多家签约酒店，按照目前市场状况，格林豪泰不但不会减速，反而会提速扩张，希望明年新开酒店可达200家左右。

对此，孙坚也表示，目前的确是收编成本较低的时候，对如家而言，明年也会适当考虑，但鉴于如家规模已经够大，所以接下来假如有些收购整合举措，如家不会过多考虑数量上的扩张，而是考虑未来3-5年内可以给如家带来利润空间的酒店项目。

业内人士分析，金融危机给一些需要资金支持，尤其是有风险投资注资的经济型酒店企业带来不小压力，所以这类企业尽量走低价和收缩战略，但其实危机中也蕴涵商机，类似如家和格林豪泰的逆市“过冬”法则也未尝不可，不过企业必须具备一定的魄力和资金实力，因为逆市“过冬”需要追加投入并承担一定风险。