探析民营企业的粗放经营和管理

由中国石油和化工协会、中国化工企业管理协会联合举办的*届中国民营化工发展会议于2003年11月18日-20在北京召开，会议前夕，组委会经过调查民营化工企业的情况，发现民营企业的粗放经营和管理是一个普遍性的通病，决定在此次全国大规模表彰民营**化工企业的时候，邀请管理**演讲“管理规范化和精细化、自我诊断”的专题，在物色什么样的**来演讲时，组委会在全国范围内****了本人到会与全国*届民营**化工企业的**交流“管理规范性和精细化、自我诊断”的问题，之所以选择本人到会交流，本人以为，不是本人有多高深的水平，而是本人*创的以“六精五细”为内涵的“精细管理工程”以及本人两次出任不同行业的民营企业的“签约总裁”和“签约总经理”的特殊经历。另外，近一个时期，很多媒体和**学者、民营企业**人都在讨论和关注企业粗放经营和管理的话题，笔者认为：之所以“粗放经营和管理”成为很多民营企业**关注的问题，主要是因为：

1、一部分民营企业的生产规模、市场覆盖人员数量和文化层次发展了，但企业效益却没有得到同步提升，有的甚至反而下降了。

2、可以讲，大部分企业的**为企业的发展都是付出了很大多心血的，但如果仔细分析和归类其主要精力分布，我们很容易发现：很多企业的**都是扮演着企业经营和管理环节中各种突发性问题或事件的“救*员”、企业内部不协调和矛盾问题的“裁判员”、企业遗留问题的“清洁员”、企业决策、计划“督察员”的角色。

3、企业经营的项目和领域有着很有潜力的市场，但企业规模和赢利能力却始终徘徊低层次，让企业**有着一种原地踏步的感觉，更糟糕的情形则是企业客户越来越少，以前的老客户在规模、效益等方面发展了，但同本企业的定单却越来越少了，企业的产品市场急速萎缩、效益持续下滑。

为什么会出现这些令民营企业**困惑的问题和现象呢？笔者认为是粗放经营和管理的必然结果，尽管“粗放经营和管理”还没有一致的定义，但笔者认为，可以从“粗”、“放”的字眼，来分析“粗放经营和管理”的原因和现象：

一、在民营企业的经营和管理方面，“粗”的内涵可包括：

1、企业**和员工的“心”粗――企业**和员工对企业的文化理念以及对企业的经营和管理的观念方面，存在认识不清、模糊、不一致的问题；

2、企业**和员工的“眼”粗――在企业和个人的发展方面，患有“近视”或“远视”等症状，甚至是间歇性“盲人”的症状，总之，企业没有

明确的、可持续的企业发展战略方向，企业**和个人也没有在企业环境范围弄清自我的职业发展方向；

3、企业**和管理干部的“手”粗――企业**和管理干部在自己分管的系统和部门里抓不住工作重点和要害问题、关键问题，日常工作不规范处理，个人岗位技能不能适应本职岗位工作的要求，因个体工作进度、质量、标准等问题引发的局部或全局的突发事件屡出不断；

4、企业员工的“脚”粗――对于自己所在部门和岗位上的工作，不能脚踏实地地规范性、按岗位规定的标准完成好。

因为企业各层次的人员可能和现实地在“心、眼、手、脚”等方面的“粗”，导致企业在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了：

――跑：指由于决策、计划、管理制度不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按决策程序、计划要求、制度规定办，不按规范、规定、程序实施或操作等等现象；

――冒：指由于决策、计划、管理制度不能随企业内外环境、人员心理和员工队伍素质、...More...↓