销售经理的“九阳真经”

销售经理如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何有效地管理销售团队，如何做一个成功的销售者？请看销售经理之九阳宝典。

还在做销售代表的时候，就非常羡慕销售经理可以参加销售代表不能参加的会议和决策，销售经理可以在舒适的办公室办公，销售经理可以经常接触企业的高层管理者，销售经理可以获得很多培训提升的机会，销售经理可获得一份不错的收入和福利待遇，更重要的是销售经理可以通过**自己的销售团队来实现自己的思想，总之，销售经理周围充满美丽的光环。当自己做销售经理时，才明白销售代表时所看到的只是销售经理外在的美丽光环，在这美丽光环的背后却充满着无限的辛酸、痛苦、彷徨和孤*。销售经理业绩差时，轻则被**狠狠地批一顿，重则走人；问题没有及时妥善处理，业务员抱怨，客户埋怨；部门关系没有协调好，轻则工作开展时给你开“红灯”，重则人身攻击和排挤。那么销售经理如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何有效地管理你的销售团队，如何做一个成功的销售者呢？

把自己当作公司的**

把自己当作公司的**，急**所急，想**所想，把自己的思想提高到和**同一个高度时，考虑问题就能够真正从公司的整体利益出发，且容易和**的思想达成共识，减少没有必要的沟通阻碍，实现和**的无阻碍沟通。很简单的例子，在决定资源分配和投入时，销售经理比较偏好从**那里获得更多的资源，以便有利于销售工作顺利开展，更容易实现销售目标；而作为公司的**，则是希望公司的资源分配和利用达到*优化，尽量避免没有意义的投入浪费，所以在资源分配时**总是不能满足销售经理的需求，这就是**和销售经理的思想*根本的区别。只有把自己当作公司的**，销售经理才能充分发挥自身的主观能动性，即使在资源不足的情况下，也能积极地去寻找、争取和利用各种资源，通过自身的不懈努力，实现目标销售业绩，这种销售经理才*受**的重视和赏识，也备受同事们的敬佩。

多沟通比少沟通好，有沟通比没有沟通好，没有沟通比不好的沟通好。

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