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商界导读：先尝试做做业务员 创业 并没有什么速成的方法，但吸取一些成功人士的经验和教训，却可以少走很多弯路。 一、 创业 之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。一个运作良
先尝试做做业务员
并没有什么速成的方法，但吸取一些成功人士的经验和教训，却可以少走很多弯路。 一、之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。一个运作良好的公司一定有自己的营销体系，你能拿多少***取决于市场容量与占有率，加上你的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。所以，你要去寻找能告诉你付出多少努力能拿到多少*的公司，后者就更不能去了，那种工作是碰运气的工作，多一个人就多一个人去碰运气。
业务员跑不成业务的原因
二、业务员跑不成业务有两方面原因：一是市场环境的原因，另一个就是自己的原因。市场环境可能暂时无法改变，但自身原因却可以完善。所以，好的业务员就是善于分析、善于总结和善于与客户打交道，以顾客的角度想问题、做事情。有一个前提，那就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。
伙伴的重要性
三、对于者来说，一个伙伴的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于者而言，要改变想法是很容易的，但是要改换伙伴就很难了。而每一个者能够取得成功，皆离不开其创立者的共同合作和努力。
要分清谁是**客户
四、应该注意几点，就是：要分清谁是**客户，谁是一般客户，一般客户应该**照顾，**客户要经常照顾。大部分的工作应是服务老客户，剩下的时间是开发新客户。****也印证了商场一个道理：50%的业绩来源于20%的老客户，不要奢望占有整个市场，这不可能也做不到，找到并服务好认可我们的客户就已经是成功了。
战略性的错误不要犯
五、把所有人都当作销售对象，这是战略性的错误。一定要细分*佳顾客，他们是谁、什么状况、关心的利益点在哪儿、购买本产品的*终用途是什么，以此为中心，比你的竞争对手更好地服务他们。比如：更合适的价格、差异化的产品、便利周到的服务、热情的沟通等，这样的企业不挣*都难。
