CEO对变革管理的一种新认识

企业变革的产生源自于**竞争的环境，源自于**自身变革模型的影响 企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化，企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。 “变”是：适者生存，物竞天择。 “变”是：理所当然，情势所迫。

CEO们只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性后，才会掀起一场影响深远的“革命”。

变革管理包括以下变革

1.管理模式、管理方法变革。

2.组织结构变革。

3.工作流程、业务流程变革。

4.技术变革。

5.企业文化变革。

6.人员变革。

变革管理的步骤

1.CEO利用辅助决策机构

这些机构包括进行变革内容调研。

采集资料，数据形成调查报告。来分析要变革的是企业组织那个环节，那个关键点，那个部分。进行企业诊断，确定问题，难题所在。

2.变革是从上而下的变革

这就必需一个协同作战的**联盟。**联盟要有董事会成员，监事会成员，CEO，副总裁，以及部门经理构成。组织成员不要超过11人。

3.变革要循序渐进,不要急于求成

可做变革试点，先从一个团队，一个部门开始。等有了成效后，再巩固成效，步为营。

4.变革管理一定要使员工参与进来

充分利用企业组织内部**工具造势。为变革宣传造势，排扰解惑。同时，制造紧迫感与危机感。让员工知道变革的必要性。解释为什么要变革，变革能给员工带来什么既得利益与潜在利益 5.组织精干的管理人员走访一些员工家庭

取得员工们的信任，建立一种平等的，及时性的，双向的沟通渠道与反馈机制。

6.设立变革目标,制定远景规划

针对变革进程中出现的问题与难题，想好对策，制定应急预案。随时修正,补救。

7.变革管理必需要有奖惩制度

奖惩及时，公平。奖惩时效不超过三个工作日。

8.变革过程要注重效率与效果

效率是“正确地做事”。效果是“做正确的事”。

9.要了解变革的阻力在那里

要注意小道消息对变革不利的影响和非正式组织对变革的阻碍。

小道消息如果是负面的，CEO要抓正确的**导向。对非正式组织的核心人员要用“玉米加大棒”化解阻力。

10.CEO要构建信任

我国秦朝时，商鞅变法中的“千金移木”的故事，能给CEO管理上如何构建信任一种启示。

将变革进行到底，CEO们的事业将蓬勃发展，蒸蒸日上。

作者简介：李文武，**管理学家。《博锐管理在线》《****管理网》《中华管理在线》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域：历史,经济,管理。