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关键字:项目经理 办事 禁忌 清单 管理 导读--清单的格式应该一目了然，这样在项目的所有阶段都能容易地察看，**自己不会犯下不良习惯。 1、不要丧失** 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及**却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。 3、不要总说是 企图预先就罗列***所具有的所有功能就好比是列好“烹饪”一个项目的菜谱，这个项目必定会超过预算并且有一个负的投资回报率。要学会有所选择。这也算是一门艺术，而且随着时间的磨砥，您在这门艺术上的造诣会越来越高。向项目赞助人展示必须的重要因素，并且让他们知道您为什么想抛弃那些不必要的因素。通常表面上看起来小而不重要的因素往往会耗费您大量的时间和资金。 4、在**冲突中不要偏袒任何人 保持中立。 5、不要忘了沟通 如果沟通不是您的强项，就在您的项目小组中找一个擅长这个的人。如果您总是忙于这个项目的技术方面，那就很容易会忽视沟通这件事了。**您或您信任的某个人能与关键人物保持沟通。 6、不要把错误的人安排在错误的岗位上 一个苹果就是一个苹果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩纸。
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