09年创业须知

0 在任何时候进行创业都是困难的；经济寒冬时节创业，只不过多了一份心理上的艰难而已。虽然如此，比起老外来，我们则要幸福的多，毕竟，老祖宗给了我们乐观的辩证思维，“机”是和“危”连在一起的，“危则生机”。所以，经济寒冬时节的创业要从“危”中找出自己擅长的“机”来——时尚女生饰品连锁加盟机构在这里姑妄说出，还请多提意见。 创业的*大障碍就是把创业太当回事，看的很复杂；以至于犹犹豫豫、患得患失，错过了很多好的机会。创业的结局如何，主要取决于你采取行动的速度有多快。先于别人抓住机会，会使你比别人更容易生存下来，并进而赢得发展。创业该注意些什么。时尚女生饰品连锁加盟机构在这里提出以下十点建议，希望能给创业者带来好处： 一、现金**法则。知道大多数创业公司是怎么死掉的吗？一个简单的计算公式是：现金收入总数除以花*的速度。因为这可以告诉你到底还可以活多久。毕竟，*花光时你就玩完儿了。只要你手里还有*，你就没有出局。 二、现实为本法则。没错，创业需要创新；点子创意网http://www.795.com.cn/但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想；大言不惭地说自己在做没有人做的事。太阳底下没有新鲜事。创业的创意源泉其实就存在我们身边。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循现实行动起来，你的创业也就开始了。至于规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。 三、眼高手低法则。考虑问题要全面，要从实际出发，既要洞观市场全局，弄清该行业的基本游戏规则，摸清里面的道道；又要从基础做起，而不要只是看见一朵大红花，就以为到处都是大红花，就认为自己也可以成为那朵大红花。眼高不是好高骛远，而是考虑问题要全面，并善0 在任何时候进行创业都是困难的；经济寒冬时节创业，只不过多了一份心理上的艰难而已。虽然如此，比起老外来，我们则要幸福的多，毕竟，老祖宗给了我们乐观的辩证思维，“机”是和“危”连在一起的，“危则生机”。所以，经济寒冬时节的创业要从“危”中找出自己擅长的“机”来——时尚女生饰品连锁加盟机构在这里姑妄说出，还请多提意见。 创业的*大障碍就是把创业太当回事，看的很复杂；以至于犹犹豫豫、患得患失，错过了很多好的机会。创业的结局如何，主要取决于你采取行动的速度有多快。先于别人抓住机会，会使你比别人更容易生存下来，并进而赢得发展。创业该注意些什么。时尚女生饰品连锁加盟机构在这里提出以下十点建议，希望能给创业者带来好处： 一、现金**法则。知道大多数创业公司是怎么死掉的吗？一个简单的计算公式是：现金收入总数除以花*的速度。因为这可以告诉你到底还可以活多久。毕竟，*花光时你就玩完儿了。只要你手里还有*，你就没有出局。 二、现实为本法则。没错，创业需要创新；点子创意网http://www.795.com.cn/但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想；大言不惭地说自己在做没有人做的事。太阳底下没有新鲜事。创业的创意源泉其实就存在我们身边。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循现实行动起来，你的创业也就开始了。至于规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。 三、眼高手低法则。考虑问题要全面，要从实际出发，既要洞观市场全局，弄清该行业的基本游戏规则，摸清里面的道道；又要从基础做起，而不要只是看见一朵大红花，就以为到处都是大红花，就认为自己也可以成为那朵大红花。眼高不是好高骛远，而是考虑问题要全面，并善于抓住问题的关键；手低则是指做事踏踏实实，一步一个脚印；不要拿虚无缥缈的概算自我陶醉。 四、资源整合法则。自工业革命发生以来，这个世界今天*不缺的就是企业，各种各样，你想到的想不到的企业不仅仅有，而且过剩。所以在你打算自己进行创业时，不妨想想哪些是你必须掌控的关键，哪些是些可以外包的非核心环节。从而减少不必要的投资，也可以让自己有限的资源得以聚焦。时尚女生特许连锁加盟机构的建议是，韬光养晦、专注销售，整合目前央视广告品牌放量，争取2-3年内做精广东市场，实现销售额突破1个亿，同时把现在的自有品牌服务化，依托销售网络打造出一个**的服务品牌，等自身销售网络成熟，运用外包理念整合制造和研发资源，再把服务品牌延伸为自有产品品牌。 五、团队轻装法则。今天，受经济危机影响，创业的团队组建成本将更低，而你所做的就是如何把他们的积极性和**性更为充分地调动起来；毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。 六、功能为先法则。忘掉那些曾经让你为之疯狂的“形式”吧，如果你还处在创业阶段时。创业阶段的产品，必须把功能放在**位，至于“形式”问题，会随着你的实力而逐渐发展起来的。世界上的**辆汽车看起来更像不用马拉的马车，而乔布斯的**台电脑，今天看起来也只能用“古董”来含蓄回避其“形式”的美丑。毕竟，消费者大量消费的都是些实用和便宜的产品！当然，如果你实在不知道自己产品的功能有何优异之处，不妨想想服务吧，服务，是产品永不过期的功能，更伟大的是服务还有助于你建立口碑效应！ 七、市场求对法则。如何制造受欢迎的产品？什么样的营销手段才*有效？创业成功的*终裁判是谁？市场！不要管你的产品是否足够好或是否完美？不要管你的营销计划拟定的是否完善？因为决定他们质量的要素不在办公室或者你强大的笔记本电脑里，他们在市场上；而获得市场判断的办法只有一个，把产品投放到市场上去检验，把营销计划到市场上去检验。市场是检验他们优劣的唯一地方。 八、直接销售法则。市场是如此重要，因此，在创业初期，我们*好不要依托第三方中间商来销售。从字面来理解，创业就是**顾客需求的事业。通过直销，我们才能更直接地把握更多的消费者需求，洞悉市场需求的变化趋势，并快速反应，找到满足市场需求及变化的办法来。中间商只不过销售工具，本身并不能为你提供任何市场需求帮助。当你度过了创业的*艰难阶段，进入规模化发展阶段时，借助第三方渠道则是*快捷的方式。这时你可以采用“复合渠道”模式，即直销+代理；通过整合代理商的资金、物流和销售能力，快速实现规模化扩张。 九、制度资本法则。这个法则看起来比较严肃，似乎不属于创业型企业。如果你仔细观察就会发现，大多数创业型企业的生命周期就是5年。为什么很多看起来很**的新兴企业、很多**的企业领导人却无法度过5年创业期呢？企业变大之后，首先遭遇的挑战就是管理上的。初创时期，就是一个老板带十几个或几十个员工艰苦创业，甚至吃住都在一起，那时候，整个公司真的就像一家人，所有人都跟着老板兢兢业业打拼，彼此也没有严格的上下级观念，更谈不上制度。而过程中的错误，因为团队小、知识得以充分流动和共享、组织单纯而敏感性很强，会被及时地发现并修正过来。大家不会责备犯错误的人，而是为错误被及时发现而庆幸，错误被成功解决而集体欢呼！问题出在人多，如果团队超过100人，大家感觉成功在望时，就开始制定各种各样的制度，一是明确流程，一是为了保障各级功臣的权力与利益。自然而然也就出现了因为权力和利益而来的明争暗斗；企业里面，小道消息忽然盛行起来，人与人之间开始拉帮结派。这时，团队中的人和事会自动的适应环境，并使错误合理化。这样的公司制度就不是资本概念而是成本概念。制度不是在推进公司向前进，而是制造复杂、掩饰错误，甚至压制**、打击辛勤工作的人。