对抗旧有管理的四大原则

2011-07-30来源 : 互联网

关键字:对抗旧管理原则管理企业管理

当人们将注意力集中于现有知识时，就会失去创新思考与实验的可能性，因此经理人应将无知视为一种机会，勇于向未知的领域探索与挑战。

大部分的人都不会欣然承认自己对许多事情的“无知”，只有极少数的人敢培养正面的“无知”或“不知”。“

这告诉我们，认识到“不知”的价值，也许可以帮助我们管理得更好。精明的“不知经理人”的工作便是将注意力从“已知”转航到“未知领域”。

以下四个强调“不知胜知之”的原则可以引导这方面的探索。

1、延缓的原则

当经理人需要新创意时，“不知”是很有成效的方法。然而我们的冲动总是将现成知识往脑子里的空白处填上，因为这样会让我们觉得至少有些进展了。

秘决就在于拖延这种猛塞知识，尽可能保持“不知”的状态。即使是一个“假设”也会结束“不知”状态。一旦可供选择的方案出炉，我们的思考就会受到局限。

的确，只有当所有已知的途径都缺乏吸引力时，“不知”的探索之旅才会出现。以一家高成本纸品制造业者为例，这家公司正面临一些令人难以接受的选择。例如将设备现代化、将公司卖掉或关厂，该公司的主管们决定先声取各方意见，也因为如此，他们接收到了一个非常**的客户发出的微弱讯号，这个讯号*后引导该公司做出新的营运策略，就是推出高度专业化的纸品。

这个方法将该公司落伍与成本高昂的设备变成它的优势来源。因为承认他们的“不知”，该公司主管们成功地阻止自己堕入传统商业分析的旋涡中。

2、过早的原则

1、凡本网注明“世界经理人”或者“牛津管理评论”的作品，未经本网授权不得转载，经本网授权的媒体、网站，在使用时须注明稿件来源：“世界经理人”或者“牛津管理评论”，违反者本网将依法追究责任。

2、凡注明“来源：xxx”作品，不代表本网观点，文章版权属于原始出处单位及原作者所有，本网不承担此稿侵权责任。

3、欢迎各类型媒体积极与本站联络，互相签订转载协议。

4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议，请于知道该作品发表之日起30日内联系本网，否则视为自动放弃相关权利。

5、联系我们：contact@icxo.com；投稿邮箱：article@icxo.com，欢迎赐稿。