创业如何掌握创业经营技巧

创业经营*先要做好一些准备工作 古人说蜀道之难，难于上青天。这句话应用在现代的企业经营里一点也不为过。全世界每年有多少企业诞生，每年又有多少企业倒闭，成功的企业和成功的经营者不论在哪个时代永远都是凤毛麟角。面对错综复杂、风云变幻的商业市场，经营什么、如何创业经营、怎么**市场、又如何占领市场，这些问题是每一位经营者都必须考虑的。经营能否成功，在很大程度上取决于事前的调查、策划、运筹等准备工作。 好比站在有很多分岔路的路口，如果之前没有考虑清楚而选择了错误的道路，之后走得再快也只不过是离悬崖越近。我们应该既有知难而进的思想准备，又要着手进行丰富的实战准备。 其次要注意用人之道 这里所说的人道是指用人之道。一个成功的企业经营者必须熟悉市场、策划、营销、品牌、物流、网络、生产、人事、**、技术等等方面，但是一个人不可能自己亲自从事所有方面的具体实际工作。一个人的能力与精力毕竟有限，特别是在企业发展壮大之后，“用人之道”就摆在了企业经营的*要位置。刘备，文不如孔明，武不如关云长，但是这样一批“**人才”甘为其“呕心沥血”，帮助其成就一番事业，他的用人之道真可谓发挥到了**，也由此可见“用人”对企业经营的重要性。“成也用人，败也用人”，用人之道可以直接将一个企业的经营导向成功或者失败。本人在企业的经营里，非常注重这一点，也一直将“恩威并重、人尽其才”作为自己经营企业用人之道的**信条。 第三创业经营要懂得用兵之道 用兵之道重在实战。作为一个企业经营者，不能仅仅坐而论道，也不能书斋空谈，而是必须在经营实战中多多磨练。世界上没有任何一本书籍在我们阅读完了以后自己就一定可以获得成功，书籍只能告诉我们如何做才有可能接近成功，而真正实际动手去做的人永远只能是我们自己。自从我国改革开放以来，涌现出一大批成功的经营者，他们有的是赤手空拳闯**，十几年甚至几年下来就成为了**千万甚至亿元资产的所有者。从总体上看，多数人只能说是具有一定的文化基础，但却无一例外的都有着很强的经营实践能力。 恩威并重，在**企业严格制度执行力的前提下，我从来不吝啬对公司**人才的奖励和表扬，因为我谨记“忘记赞美你的下属，下属也将忘记你的存在”；人尽其才，我从不擅自将一位员工固定在某一个岗位，我从来都相信“新进的员工现在是市场部，不表示他以后不能进技术部”，通过一段时间，要根据每一位人才自身的能力与知识特点将他们安排到*适合也*能够发挥其才的位置。