羊再大再多也斗不过狼

通过对中国民营企业竞争力的现状分析，我以为它们的一些优势大约只能保持3―5年。种种迹象显示，民营企业在面临**国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势会日益突出。

□王京军 当今世界上成功的企业都十分重视发展自己的核心竞争力，并视为参与竞争、抵御风险的法宝。中国民营企业在面对**国内两大市场的竞争中，只有不断提升企业的核心竞争力，才能达到提高企业整体价值的经营目标，在竞争中求生存、求发展。问题在于，要具有自己的核心竞争力，不同的企业有不同的特殊资源和能力以及不同的组合，那么，一个企业怎样才能找到与别人的“不同”？ 优势只有三五年 对于一个企业来讲，只有那些能使企业获得竞争优势的，才能称得上“真正的”核心竞争力。同时还应该看到，企业的竞争力随着形势的变化以及企业的发展，也会不断发生变化。以前有竞争优势的方面，或许时过境迁，随着周围环境的变化**是企业的优势，**帮助企业获利。企业成功之后，还面临进一步保持和提高竞争力的问题。就中国民营企业而言，现在尚有以下几方面的竞争优势： 一是资源的比较优势。我国数量众多的农村剩余劳动力成为就业的庞大后备军，使企业能够长期保持劳动力的低成本优势。 二是技术的后发优势。民营企业通常不具备技术的**优势，但因此也可以在技术上节省大量的前期研究费用，不必事事自己搞**，可以通过购买**、提高改进等办法走捷径。这在企业实力相对薄弱的初创时期，显得尤为重要。 三是经营的灵活优势。相对于国有企业来说，民营企业的这一优势比较明显。许多民营企业家往往凭着敏锐的市场嗅觉和先天的市场洞察力，灵活经营，接受市场竞争浪潮的洗礼，适者生存，不适者淘汰。 四是管理的集权优势。尽管家族企业在理论上常常被指责为是落后的管理方式，但在现实中家族企业仍然具有较强的生命力。这说明家族式的集权管理所形成的凝聚力、判断力，是行之有效的，在很大程度上仍然符合实际生产力水平，符合中国的文化传统，并进而成为企业所拥有的特有优势。 五是地缘的本土优势。相对于外资企业来说，我国的民营企业土生土长，深深扎根于本地的经济、社会、文化根基中，提供的产品和服务更能够符合中国的传统习惯，并有一定的关系网络，具有相对地缘的优势。 不过，对于民营企业的这些竞争优势，我以为大约只能保持3―5年时间。在开放外商直接投资的情况下，廉价劳动力是我们的、也可以是跨国公司的竞争优势，特别是在人才*手、工资奇高的IT等高***产业，原来我们的劳动力优势很可能转化为人才流失的劣势，在我们企业认为已经是高不可攀的高薪，在跨国公司或合资企业，仍然是廉价劳动力。 同时，企业不可能永远只有技术上的后发优势，当一个企业发展到一定规模，如果还是在技术上亦步亦趋，不能从后发变成先发，它就永远只能小打小闹，不可能发展成为强势企业。 灵活经营的优势是相对于过去的国有企业来说的，相对于跨国公司、外资企业，民营企业在这方面并没有多大的优势。而随着企业的不断发展，家族式企业在决策、管理等的科学性方面，也会越来越表现出其自身固有的局限性来。有外资企业的本土化进程中，民营企业*后所拥有的优势也将丧失殆尽。 一个企...More...↓