解读利润模式之四：创造行业标准

不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试**行业标准的新战略,兼容**高价值,开放造就行业标准和垄断,主动参与行业标准的制订,制定标准也是一种市场资源,

不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试**"行业标准"的新战略

兼容**高价值

Beta与VHS摄像标准制式的争霸可谓兼容**高价值的**案例。二十世纪七十年代中期，索尼**了Beta摄像制式，****，先期进入市场，还拥有强***支撑，但索尼坚持"不让其他厂商作OEM"，埋头单干，结果*终成了市场上的孤家寡人。1985年，索尼不得不退出家用摄像市场。JVC在索尼之后创建了VHS摄像标准制式，在性能及价格上当时都不具备竞争优势，但JVC信奉"**技术大家共享"，在摄像机产业的上链与彩电行业强强联盟，在下链与录像带租用店和音像制品商广泛合作。JVC的VHS*终被市场逻辑性地选定为行业标准。

另一个不能让人忘却的例子是苹果电脑。在20世纪80年代的大部分时间和90年代早期，苹果拥有一个图形界面的使用系统，比微软先进得多。然而竞争的结果是，1000亿美元的股东价值从苹果转移到微软，因为微软全力以赴使自己的操作系统成为了行业的标准。

开放造就行业标准和垄断

另外一个正在形成标准的行业是金融服务业。美国运通是早期的***市场领导者。它的战略就是服务高端客户，尤其是那些经常出国的人。它有句非常著名的口号，"没有运通卡不要出门"。它在全球各地都有办公室，这使得运通公司处于客户解决方案的战略位置。 相反，Visa和万事达的作法却不一样。它们设计了一个开放的平台，整个运营系统的所有要素--银行、商家和客户都参与到这个平台。它们**了一个完善的营运循环--消费者喜欢被大多数商家接受的***，商家喜欢大多数消费者使用的***。这个策略产生了很强的系统锁定的效应，Visa和万事达**并拥有了行业的标准。现在，Visa和万事达占据了***8...More...↓