为什么说“联想”不是品牌？

提要：品牌经营的实质是**出激动人心的产品和服务。这是一个公司需贯彻始终的企业思维，是几十年如一日的呼吸和饮食！ 奥美广告公司**CEO夏兰泽接受《商业周刊》记者采访时说："联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌。它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全方面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白他们品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们贯彻却很难。" 奥美CEO的这番话，有点吃不到葡萄说葡萄酸的味道。迄今为止，奥美在中国市场的主要客户还都是以前在欧美市场的老客户，而中国本土客户如御苁蓉、奥妮、长虹等多无疾而终。当然，外行看门道，这番话也有合理的成分。 中国是**增长*快的市场，中国消费者也很热衷品牌，几年后中国将成为世界第二大**品市场，拥有***大的**客户群。于是跨国*头看到了商机，世界500强，***强100品牌，都纷纷落户中国，可是中国却没伴随快速增长的经济同比例地成长起****品牌，因此遭受在世界食物链中一直处于下游的厄运。 联想的迷失 去年岁末，联想凭借收购IBM PC具备了跻身世界500强的机会。美国媒体把这场交易只是看成IBM的一次成功退出战略，并且在苛刻的限制条件下通过5年期的品牌授权，从而获得丰富的现金流、债务偿还及股权。联想公司则把并购运作成一个改变中国高科技版图的惊天动地大事件。无疑，这是一个把联想从"低价危机中"解放出来的大手笔。正如柳传志所言，不收购IBM PC，真不知道联想还能怎么求得发展。 联想的思维很有代表性。2004年底经济学家林毅夫还在一个会议上讲，中国公司搞不起研发，建设不了**品牌，只能发挥比较优势，做好*基本的加工制造。按照**的施振荣"微笑曲线"，在信息产业中技术研发和品牌行销的附加值*高，制造的附加值*低。中国搞不起技术研发，在品牌营销中又没有"近水楼台先得月"之势，只能发挥我们的"比较优势"，安坐在世界产业链的*底端进行制造就行...More...↓