授权的成本：企业不能承受之重

企业到底是*立的生命体，还是企业家的衍生物？ 额手称庆20周年的中国公司们，对此莫衷一是。 从客观的企业行为结果统计数据来看，答案无疑倾向后者。大多数的中国企业仍只是创立者的衍生物，是个人或少数人利益的承载体和梦想的实践地。 然而对于中国公司而言，下一个20年的商业命题应该是如何从中国公司走向**公司！ 这一质变的关键前提则是：公司，作为*立的生命体，成为社会的“基础设施”，具备各种资源的人，都可以投资于这些“设施”来分享剩余价值，尤其是那些拥有“人力资本”的人。 《21世纪》：上个世纪末起，中国企业与它们聘请的职业经理人的戏剧性的矛盾故事，几乎没有离开过媒体的聚光灯。TCL、方正、华帝……，直至去年的何经华和用友的“友好分手”、中瑞与中弛两大财团的高调选才和黯然收场。为什么这几年，企业与职业经理人的矛盾格外凸显？ 陈春花：从组织理论上讲，中国企业走到今天刚好20年，创业阶段已经过去了，职能阶段基本上完成了，开始进入到事业部制这个阶段。这个阶段的主要特征是分权，也就是所有权与经营权要分开。这是因为当企业发展到这个阶段，创业者已经没有能力去承担那么大的一个责任。企业要更高速的发展，企业就必须走到两权分离的状态，这时候必须要引进职业经理人。因此这几年，引进职业经理人就变成一个相对突出的企业问题。 彭剑锋：从早几年的创维经理人危机到去年的何经华离开用友，可以看出中国企业家和职业经理人相对成熟了；何经华离开用友，基本上算是双方有了默契，不像两三年前的那些案例，双方互相攻讦，对簿公堂。但从深层次来讲，权力和职责之争，仍然是没有解决好创业型企业家与职业经理人的矛盾。形象点，还是可以用电话大王侨兴的吴瑞林的那句话：请人来哭没有眼泪。 企业家所面临的问题按照组织理论来讲，有四个危机。**个危机是在个人组织创始阶段，他面临的是管不过来――**危机。管不过来怎么办，要建职能部门，要请专业人士，这叫职能化。组织职能化形成阶段解决**危机问题，按照哈佛大学的理论专业人士分四类：业务经理、区域经理、职能经理、组织人事经理。职能化到一定程度后，组织就开始出现僵化了，要面临着集、分权的危机。分权以后，解决活力问题，这就要有准企业家了，**的职业经理人就出来了。 分权以后，出现诸侯，组织就要面临决策危机，就要重新整合。组织整合的过程就涉及到组织再造的问题，合并、重整、并购、重组，相互制约。在整合过程中再往上走，企业又变成一个大集团，这时候又出现深层次的官僚危机，又要开始整合。新一轮的轮回...More...↓