国际管理咨询公司在中国的经营行为研究

20世纪90年代以来，随着世界经济的发展和国家间相互依存度的进一步深化，经济**化已成为当代世界经济发展的*根本特征。在**分工的新格局和经济**化趋势下，管理咨询成为了**分工背景下又一个竞争的领域。随着生产和投资的**化，跨国公司向**扩张，全世界的跨国公司发展特别迅速，在跨国公司**经营和发展的过程中，为管理咨询提供了市场，促进了管理咨询技术、人才、业务领域的发展，而管理咨询又促进了跨国公司的扩张。 **管理咨询公司在中国的发展，是随着我国对外开放和经济建设成就的取得而发展的，并推动了我国的改革开放和经济建设。同时，国外跨国咨询公司贪婪的吞噬着日益庞大的国内咨询市场。 **管理咨询公司在中国的市场**中，进入中国的时间已有十年的历史，他们在管理咨询的各个领域开展全方位的业务咨询，并且其服务对象以**客户为主。具体来说，就是接手项目大、合同金额高的合同。如：1997年我国食品饮料行业知名企业乐百氏花了1200万元的天价请麦肯锡做战略咨询；1998年下半年，实达集团300万元高价请麦肯锡对其现有营销及销售体系以及未来发展略作咨询。目前，**管理咨询公司市场份额已占到国内管理咨询市场的80％以上。 具体来说，国外管理咨询公司在中国经历了三个阶段：上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国，当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户。从1995年开始，安达信、普华水道等咨询公司开始在中国实施“新派管理咨询”――把BPR、ERP和企业信息化直接挂钩，这与当时国内外汹涌的IT浪潮恰好合拍；同时，自己的客户开始本地化，必须采用与**标准相比是很低的收费标准，并月．自己身边出现了新的竞争者――中国本土管理咨询公司。进入2002年，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，已经进入中国的企业更是自豪地宣称：本土客户项目数已经占到了总数的50％甚至70％，营业额持续高速增长。 跨国管理咨询公司进入中国，首先服务的就是进入中国开展业务的跨国公司，随着我国改革开放的扩大，越来越多的跨国公司进入中国，其在中国的发展不可避免的遇到了各种各样的问题，这就为管理咨询公司的业务开展提供了广阔的市场。因此，在中国为国外客户服务是跨国管理咨询开展业务的首要任务。也是*初它们的首要目标市场。 随着国内企业的发展壮大，尤其是**化经营的内在要求，使得它们为跨国管理咨询公司提供了又一市场。**管理咨询公司凭借其在长期发展过程中积累的**化管理经验和...More...↓