公司价值关联分析模型

公司价值关联分析模型 要**企业决策不失误，或者少失误，仅仅有完整的决策内容体系是不够的。尽管这样可在一定程度上提升决策的质量，减少决策失误，但远不能使企业决策的失误趋于零。古语说：“登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”要取得一个好的办事效果，找到一个好的方法，借助一个有效的工具，非常重要。所以，*大限度地提升决策质量，减少决策失误的关键点是，能够借助一种科学有效的决策分析方法，即让企业**人有一个登高的台丘、传声的顺风。 企业决策的科学分析方法是什么？ 或许是市场经济让人变得太浮躁的原因，系统地探索企业决策的系统分析方法的人不多，哈佛大学商学院的迈克尔?波特教授*先对这种分析方法进行了探索，他**的价值链分析模型，是目前国内大学管理学教授和企业管理咨询**广泛采用的一种企业决策系统分析方法。但它的现实可操作性却不理想，还存在一些局限。笔者在它的基础上发展出来的价值关联分析模型，可以说是一个更切实际需要，更具可操作性的企业决策分析工具。 一、 波特价值链分析模型的七个局限 现实更多企业在进行业务流程分析和再造中，都用了波特教授的价值链分析模型。价值链分析模型是波特教授**的，并是《竞争战略》和《竞争优势》两书的基本分析工具。他在这两本书中运用价值链分析模型，也就是要解决企业经营管理决策问题。波特的价值链分析模型，是一个创举，借助它可为企业的经营管理决策人理清思路，提升决策质量。但是，它却存在七个局限： ■ 名为“价值链”，但其链条不完整。它说列的基本价值活动与辅助价值活动及其内部关系没有明确的“链”的关系。 ■ 该模型把价值活动分为基本活动和辅助活动，这往往让人产生误解，似乎基本活动才**价值，辅助活动不**价值。 ■ 该模型在价值活动的划分上存在一些混乱，比如技术开发，是能够给客户带来价值的活动，甚至比基本活动更有意义，但却被划分辅助活动。 ■ 成本控制和质量控制等活动在价值链分析模型中，都列在企业基础设施之中，没有充分体现其为客户所能带来的价值和意义。 ■ 采购活动是直接为客户带来价值的价值活动，该模型却只是在辅助活动中来分析它。 ■ 该模型的活动分类本身在逻辑上也存在重叠交叉问题。按照它对企业基础设施的定义，企业基础设施主要是企业管理问题，但它却又单*把人力资源管理列出来与企业基础设施并列，让人无法把握它们之间的关系。 ■ 尽管该模型对基本活动和辅助活动又作了分类：一为直接活动，即直接为客户**价值的活动；二为间接活动，即**直接活动连续进行的活动；三为质量**，即**其他活动质量的各种活动，但这种划分已脱离了与客户价值的关系。前面两种活动是根据与客户价值的关系界定的，质量**作为单列的一种活动与前面两种活动存在着交叉重叠关系。 正是因为这些局限，使波特很有创意的思想方法，只能更多地保存在大学教授和咨询**脑子里。 二、 价值关联分析模型的四个构成部分及其相互关系 笔者通过实践，对波特的价值链分析模型进行了一些改造。为了与他的...More...↓