做大做强，还是做强做大？

2005年是铝行业的“寒冬”，残酷的市场现实告诉我们：电解铝企业必须尽快完善产业链条，上游要与氧化铝企业合作，下游应积极发展铝加工，侧翼走煤电联营，进一步优化产业结构，形成“两条腿”走路的发展模式，而且“两条腿”都要强壮，才能形成有比较优势的竞争力企业。从企业发展情况看，企业只做大不做强不是好事，只固体不强身会给健康带来隐患；从国家产业政策看，电解铝企业规模应在40万吨为宜，这就是企业做大的度。再大也不一定能体现出企业的强，电解铝企业做大必须建立在企业的核心竞争实力上、产业链条完善的程度上和企业自主创新能力上。 在国家没有对电解铝行业实施宏观调控政策之前，电解铝生产企业享受着国家的优惠政策，但企业发展水平仍然是参差不齐，同时还存在着一些结构性和体制性的深层次矛盾，诸如重复建设、无序竞争和供过于求的市场问题特别突出，而且电解铝冶炼能力、氧化铝供应能力、铝土矿采选能力不匹配，导致氧化铝和电力供应紧张，价格高涨，*终导致铝冶炼企业80%的厂家处于亏损的局面。事实上，凡是出现严重亏损的企业都是“两条腿”不健全或不强壮的企业，尤其是规模越大的企业亏损的就越严重。 从企业发展现状看，国内企业都有 “做大”的嗜好，地方和行业出于自身利益考虑大多追求经济总量的扩张。可以肯定地说求大是所有企业共有的心态，但“做大”容易“避险”难，再说“做大”之路也并非一条坦途，稍有不慎，就有可能埋下种种风险，致使企业陷入进退两难的泥潭。企业扩张，在注重其有利方面的同时，还必须高度警惕发展中可能存在的风险，加强防范，有效规避，**做到既做大，更要做强的目的。 “做大做强”或是“做强做大”是商界一直争论不休的观点。规模效应的优势和面对强大公司的压力使得“做大做强”的诱惑难以抵抗。有相当一部分人认为：如果企业不能达到一定规模，小公司又如何具有市场竞争力呢？ ****的公司不一定大。比如说欧洲的一些企业，企业规模并不大，但在市场份额却占有**优势，所谓“不怕千招会，就怕一招熟”。大的公司不一定强，有些纯粹是搞兼并、重组，看似强大，但崩溃也就在一夜之间，如安然公司、韩国的大宇集团，再如德隆、科龙。总想着“东边不亮西边亮”，这就是联合舰队似的企业优势之所在！市场经济不相信“眼泪”，回过头来看看我们身边的一些铝冶炼企业，除了产品多，还有多少优势可言呢！ 我们经常说，企业要做大做强，现在看来，企业做大倒是做大了，但是做强了吗？即使有,也很少。我们有广大的市场空间，并且地大物博，人才众多，为什么就培养不出一个强势品牌呢？国外企业在转型之前，大多是先做强，而强则体现在它的技术实力上，从彩管到半导体芯片，从液晶显示器到手机，这些企业都积累了很强大的技术。转型后，企业又在原有基础上加大技术创新，做出高品质的产品，赢得了**消费者的喜爱。也正是日本的技术造成了这些企业今天的成功，现在它不仅做得很强，而且做得很大。 企业做大不同于做强，仅是做大而没有强的基石支持，企业就会活不长。企业应该先做强，然后再做大，这样的发展思路胜算的可能性就会大一些。做强，需要的是技术。技术是靠实力来做的，它并非靠*就可以买到的。所以做强是靠自己老老实实的去做，而且要用心的去做。 企业规模大并不意味着产生的效益一定就大。一个企业的大小应取决于企业核心竞争能力的大小，只有拥有核心竞争能力，才能将企业做得更好。没有核心竞争能力的企业，一味追求企业规模的大，其结果可能是企业“发育不良”，甚至会陷入另一种困境。不求*大，但求*强，是企业正确、稳健的发展思路。企业应将有限的财力资源投入到增强*具有竞争能力的业务上和产业链的建设完善上。做强做大不仅可以提高企业的核心竞争能力，提高企业的...More...↓