制造浪漫HR就能让商业泄密不再发生吗?

*近，在IT168看到了转自赢周刊的一篇文章。题目叫《HR管理 如何让商业泄密**发生》。 文章介绍和论述了旷日持久的华为窃密案的判决结果：并引深研究了“要避免像华为这样的问题”，“如何用自己的HR来加强对这方面的管理呢？” 看得出作者的用意是好的。力图从华为商业秘密被窃案中引伸出共性的经验和教训，供其它企业警觉。 但是，从题目开始，到文中的论述，逻辑层次不清，论述混乱。不仅不足以支持《HR管理 如何让商业泄密**发生》这样一个严肃命题。更没有说明白怎样通过“人力资源管理系统来防止商业秘密的泄漏”。反而讲了很多值得研究和和值得质疑的观点。 特别是：作者力图用“仙人指路”的方法说明企业采用HR似乎就能避免商业秘密的外泄。这就更加**化和浪漫化了。这就很容易在读者中产生�导。因此，有必要就该文中的一些观点提出质疑。 HR就能不让商业秘密外泄：这**是在制造浪漫 随着我国****市场经济的发展，商业秘密已经成为企业技术创新的重要内容，成为企业形成和保持竞争优势的重要手段，成为了一种重要的竞争能力。因此切实保护好创业企业的商业秘密，不仅对于一个企业快速发展、快速崛起具有十分重要的意义，而且对于一个企业能否可持续发展也具有十分重要的意义。 近年来，一些企业已经认识到保护商业秘密的重要性，开始建立了相应的商业秘密保护制度，取得了较好的效果。但是从总体上看，多数企业保护商业秘密的意识仍然比较淡薄，保护措施仍然比较落后，致使侵害企业商业秘密权益的案件不断增加，企业商业秘密被泄密和窃密的现象屡屡发生，这不仅使一些企业的生产经营受到了严重影响，甚至因此断送了许多年轻企业的生命。 当前，窃取商业机密已成为现代商战的一个重要特点。 1996年8月，德国大众汽车公司发现：有人在公司戒备森严的车辆试验区一土丘下埋了一架十分先进的红外线照相机，用以**公司正在研制的两种新车型，并将照片通过卫星传送到外地，给公司造成了*大损失。 1999年5月，美国通用汽车公司一名前主管被起诉。原因是他在1996年偷窃了通用的新车型计划、供应价格以及被通用寄予厚望的一条新车型流水线等重要文件，并把它们带到了德国大众公司。*后，大众不得不向通用补偿了1亿美元。 2000年6月底，欧洲传出惊人的消息：**们在欧洲议会委员会一个特别听证会上，向来自欧盟各国的代表提交了一份令他们大惊失色的报告。报告指出，多年以来，美国****局一直在使用一套覆盖全球的电子监控系统窃取各国情报，包括欧盟国家的商业机密，从而使欧盟各国遭到了严重的经济损失。迄今为止，这个间谍网至少已经两次向美国公司提供关键情报，帮助它们打败与其竞争的欧洲企业。 随着高科技快速发展带来的极度激烈竞争，全球范围内的商业间谍行为只会更为“猖獗”，更为普遍。有人预估每年由于机密泄露所造成的损失会超过1000亿美元。而根据*新的调查报告显示：名列《财富》1000的大公司每年因商业机密被偷窃的损失已高达450亿美元，每家公司平均每年发生2.45次、损失超过50万美元的案例比比皆是。 面对这样一场商战中的严重较量，难道是安装一个人力资源管理软件就能解决吗？**不可能。那**是在制造浪漫。作者天真的令人可笑。这里，法国一位情报**非常深刻的指出：“不要天真地认为有什么职业道德。这种道德实际上是不存在的，特别是在国际市场竞争激烈的后冷战时期”。 怎样才能把问题“扼杀在公司的人力资源管理系统之内”？ 叫“企业把商业秘密问题扼杀在公司的人力资源管理系统之内”，这是作者“仙人指路”给我们指出的明路。但是，怎样才能“扼杀在公司的人力资源管理系统之内”呢？ 作者告诉我们：企业要加强文档化管理是第一招。 怎样加强文档化管理呢？作者说：“应该让员工进公司的时候就签订一个保密协议，这是*基本的一个程序”，“特别是对一些技术型企业来说”，“通...More...↓