其实,变革面临的*核心问题不是战略、管理系统的改变,而是人们行为的改变。用简单的话讲,企业的管理变革就是通过改变人们的行为来达到规范管理,提高组织绩效的目标。 同时,这又是一个复杂的过程,在这个过程中要有充分的准备来克服组织中那些抵触新事物的因素,要确立明确的愿景和战略,并且将愿景和战略通过畅通的渠道传达下去,得到骨干团队的认同与支持,依靠团队的力量来推行变革方案,只有这样变革才有可能成功。 其实,那么怎么来实现这个复杂的变革过程? 现在越来越多的企业都开始借助“外脑”的支持来完成内部的变革任务。管理咨询公司也随之被推上这场变革的战争舞台。管理咨询的过程就是推动企业管理变革的过程,作为咨询顾问,也与企业一同感受着变革的脉搏,一同参与角逐。