企业人“财”经营之道

1.识人 ,2.选人 ,3.育人 ,4.用人 ,5.留人 人才流失，会带走企业的商业机密、客户群等，降低员工士气，造成企业发展不稳定。同样，如果该淘汰的淘汰不了，也会引起员工的抱怨，使企业不能健康地发展。在激烈的市场竞争中，企业要寻求生存和发展，离不开新鲜血液的不断注入。有时员工的从一而终不仅制约了个人职业生涯的发展，而且对于整个企业的前进速度也会造成很大影响。一个健康成熟的企业应该对人员的流动抱有正确的态度。企业在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人**出来的，任何企业*先是生产人才，然后是生产产品。不要认为摩托罗拉是生产手机的，丰田是生产汽车的，松下是生产电器的，其实这些**的企业都是生产人才的！

海尔集团CEO张瑞敏如是说：“谁拥有人财，谁将执市场之牛耳”。很多企业在当今激烈的市场竞争中之所以会成为失败者，其重要原因就是因为没有人才，更没有一套培养人才的机制。人才在企业有四大象限，以人品道德为横轴，以能力和技能为纵轴，以绩效为衡量标准，人才的评价有：“人材、人才、人财、人裁”之分。许多企业总埋怨公司里的人跟不上企业发展速度，可我们有没有想过：如何让公司的人材变成人才，让人才变为人财呢？不懂得此道，则企业的发展会受到阻碍，企业发展得再快还是依靠和迷信**个人经验，这是很危险的。很多企业谈到人员流动特别是跳槽时，大多会把责任推给员工个人，这是很不公平的。其实，员工的流动与企业的文化、人才观、人才战略有非常重要的关系。企业人员流动归纳起来有几个方面因素：识人、选人、育人、用人、留人、放人，哪一环节出了问题都会造成人才的流失。

1.识人，自古就有测微、察气、观色之说，识人需要HR用各种工具、手段、经验来评估应聘者是否适合所招聘的岗位需求，评价其是否有德、有潜力。HR要招的不一定是*好的，但却是*合适的、*有潜力的有德之人。

2.选人，选择什么样的人关系企业的得失存亡。应聘者的学历、教育、经验、智力往往是限定人选的必要条件，而不是****。也就是说，高学历并不代表高能力，情商有时更重要。**先进企业与一些企业用人标准的区别在于，一个是用有潜力有用的人，一个是用听话的好人。

3.育人，一是能力的培育，二是职位的晋升。外企一般都会用很大的精力和经费去培训员工，能力的培育可通过实践锻炼和培训来提高。北京华联印刷有限公...More...↓