中小民营企业发展中的几道坎

这是笔者在西北一家食品企业做副总的亲身经历和感悟，谈出来给中小企业主提个醒!愿你们在今年走好！多担当一些社会责任！将企业做大做强！

当人到中年的时候，自认为一切都已经成熟了，思想、经验、技能、生理的和心理的都应该是到了炉*纯青的地步，无论是看人相事，总不会有太大的偏差吧！然而就是在这个阶段却出现了严重的判断失误，2009年放弃了原本很好的南方知名企业营销总监之职和丰厚年薪的选择，自认为找到了一个可以为之而奋斗的不错的事业平台，300多个日日夜，呕心沥血的努力，终于觉得有了一些起色和基础了，所有的工作都做了很好的铺垫，准备在未来的五年内，来实现事业收获的时候，灾难来临了！

那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？**不顾及颜面。是因为在本该成熟的阶段出现了致命的幼稚，明明知道中国的民营中小型企业主创业的目的，多数人是因为*初只是解决吃饭问题，而根本没有什么事业心，即使偶有也是因为后期解决了吃饭后一种自我膨胀，觉得自己应该能干一番事业的心理在作祟，压根就没有将作坊式的经营变成企业运营。我怎么就不知道这些伪企业家在想什么呢！他们或用我们这些人来装点门面或者希望我们能给他们挣来更多的*。更有甚者还想利用一下你在行业中积累的一些资源来实现他们的**梦！

静下心来仔细一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不仅仅是因为荒废了一年的时间和机会，损失了近一半的金*，更多的是痛恨自己对选择时所抱着的侥幸心理！--------看问题看本质呀！！！在看到本质的时候还要去做掩耳盗铃的可笑之举真是........

总结一下民营企业主很难做大做强的原因：

1、民营企业主没有真正的事业心，大多数人办企业还是停留在挣*、挣更多的*！的理念上。所以他们非常的浮躁，**成为创立企业的**目的，没有更长远的打算，今天就要挣*！今天不挣*，明天即使挣再多的*都不行的短视行为。所以什么企业发展战略和企业共同的价值观对于他们统统都是无用的东西。我想问一问：你的想法有多少人会和你一样去想？有多少人会拼命的替你去挣*？你没有稍微长远一点的想法有谁认为和你一起走会有安全感？遇到危机的时候有多少人愿意和你同舟共济？所以中小型民营企业发展的**道坎！大多数死在此垓下！

2、中国的民营中小企业主大多数都是穷的只剩下*的穷人！也许他们只知道聚集**的方式只有两种，一种是通过吝啬的手段；一种是通过节约的手段。吝啬导致财聚人散的孤*境地，企业永远不要想有感召力，在此思想影响下克扣工薪丧失企业基本的伦理！导致行业口碑极差！令人闻之即嗤之以鼻！过分的节约导致没有眼光，裹足不前！如果扩大生产规模就会出现人才和管理的瓶颈，如果不扩大就会被竞争击垮。*终还是会回到真正的穷人群中去！因为这是穷人的思维角度！是因果轮回的报应！

3、中国的民营中小型企业主多是自主创业通过长期的积累起家的，他们自身的专业知识有限，没有成熟的管理经验和技能，长期以来他们亲历亲为，对任何人都缺乏信任，他们不懂得组织的观念，不知道该怎样分权和...More...↓