企业家与策划公司必须实现“品牌经营”到“经营品牌”的跳跃！

10年前，有人说，如果公司所有工厂一夜之间被大*烧的干干净净，第二天在世界各地仍然可以看到可口可乐在市场上！这个说法给正在创建的中国一个很大的启示力量，中国开始进入品牌的创建，无数与公司应势而起，他说自己是品牌建国，他说自己是中国式实效品牌传播，他说品牌升位，品牌升级，品牌创新，无疑，品牌成为每一个企业家和策划家关注的**词，因为大家都知道有了品牌才能活，毕竟活着总归是好的！10年后，却反问式的说了这样一句话：如果把可口可乐品牌这个世界*高的品牌送给你经营，您能经营它未来持续辉煌100年吗？我们进一步来说，如果可口可乐真的一夜被烧光了，你正式可口可乐公司的品牌负责人，您能拍着胸脯说：可可可乐会在一个月内**正常销售并保持以往的销售100年不变吗？这样一问，或许这个世界上没几个人可以发出*坚定的回答，这是对企业家来说的？对于策划公司呢，他们无非只是将一个鸡蛋给孵化了，生出了一个小鸡，这是品牌的新生。策划公司认为自己的使命完了，打造了品牌剩下的就交给企业了，策划公司说这就是自己的份内工作，我们就是要创建一个新品牌，然后传播出去，至于品牌就是企业家的事情了！策划公司始终也就停留在这个阶段上，无法提升！其实我们纵观市场经营，我们可以将其分为四种形态：一种是只买产品；第二种是卖品牌，他是通过保持销售形象、员工服务等表现及表现与传播；第三种是品牌经营，它是以体现品牌故事、、品牌价值与内涵等让得到快乐的体验、信任与忠诚；第四种就是经营品牌，他不限于一个品牌，而是能持续**并实现品牌的价值，保持品牌**的生命力与张力；经营品牌比品牌经营需要更强的能力，必须投入更多的精力与时间来打造经营品牌的能力；其实这四种形态即同时并存于市场，但也是发展的必然阶段，更是越来越会产生替代的关系；而中国的策划公司正处于第二、第三阶段，中国的企业家正在孤军奋战的向第四个阶段摸索前进。因此，中国的策划公司凭什么向中国的企业家叫板，至少这些企业家走在你的前面，虽然他们是被逼的，但是企业与品牌只有活着，才能有机会比别人获得更多的收益。企业家与策划公司必须实现品牌经营像经营品牌的跳跃，不管你愿意不愿意！我们时长讨论品牌危机，我们时长说*怕品牌危机，其实品牌危机的**就在于企业家经营品牌的危机；我们不缺品牌，不缺品牌经营的思想与智慧，唯缺的是经营品牌的能力。好品牌为什么被做死了，品牌为什么老化，好品牌为什么突然间销声匿迹，其大部分原因都是品牌经营与管理问题，企业家为什么不让企业永远保持年轻？品牌出现信任危机，企业家为什么不能将危机专为机遇？品牌为什么不能与消费者保持着永远的接触率？这些都是经营问题，都是没有合理经营品牌的问题，创建一个品牌简单，毁掉一个品牌会在你的不经意间流失，等你意识到的时候可能已经无可挽回。企业家正在为品牌踌躇的时候，策划公司在哪？策划公司总是乐于创建新品牌的乐趣中，或...More...↓