集团管控：老革命遇到新问题

现在问题是，在**金融危机背景之下，信息化如果搞不好，会给企业带来整体的风险，这比信息化本身带来的风险大得多

***总理***2009年3月5日在十一届全国人大二次会议上做**工作报告时强调，要加快转变发展方式，大力推进经济结构战略性调整。

他提出，今年要**抓好工业结构调整，认真实施汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流等**产业调整和振兴规划。同时支持和推进第三代移动通信、三网融合、节能环保等技术研发和产业化，发展高***产业群，**新的社会需求。言语中再次将工业化和信息化“两化”融合提升至****的高度。

“两化”融合这一提法早已受到各界的高度重视。从党的“***”报告提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，到党的***报告进一步提出“信息化与工业化融合发展”，再到2008年“**”上，***总理在**工作报告中提出要“坚持走中国特色新型工业化道路，推进信息化与工业化融合”，工业和信息化部的组建被普遍认为是推进“两化”融合进程中的重大实举和飞跃。

可以说，“两化”融合极大地丰富了新型工业化道路和****信息化建设的内涵，共同为中国眼下乃至今后的经济发展指明方向，并致力实现国民经济从粗放型经营向集约型经营、从规模速度型向创新效益型的转变，通过跨越式的信息化和工业化道路，全面迈入科学发展新阶段。这既是中国社会可持续发展的重要前提和**，也是当前国内外严峻形势下，保持经济增长，扩大内需，实现振兴的唯一捷径。

中国经济近30年快速崛起，跻身经济大国之列，这在很大程度上得益于中小企业蓬勃发展。而在中国走向经济强国时，决定性因素则是中国企业集团能否走强。面对企业全球化整合大潮的挑战，中国已将发展具有**竞争力的企业集团作为国家经济可持续发展战略的核心。

在2008年全球性金融危机的冲击下，外贸依存度超过70%的中国经济突然遭遇了“去全球化”的袭击。这场从产业链上游发达国家刮起的寒流，使整体处于产业链下游的中国企业集团的生存环境骤然变得扑朔迷离。今后，企业集团的生存已经不完全取决于产品要素，而是要从更高层面关注国家的宏观政策、产业结构、产业集中度，落点则是企业集团的整体竞争力。

“两化”融合的背后

中国企业在走向现代管理的大道上，与信息化和工业化融合的历史使命不期而遇。当越来越多的传统行业、企业意识到，**化、竞争力是以精细化、低能耗和标准化管理为基础时，信息技术与工业化的融合已是大势所趋。

为什么要融合？这是时代给出的命题。中国必须在尚未完成市场化、工业化的情况下，同时迎接全球化、信息化的挑战，信息技术与传统产业的加速融合将成为推动经济结构调整、经济发展方式转变的重要动力，信息化也将成为转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然要求。

一方面，信息化是推动经济增长、转变发展方式、加速产业升级的社会“巨擘”。在今年的**上，当代表、委员们进入会场时，分布在人民大会堂各入口处的“数字保安”系统井然有序地进行会场安全检查，摆放在会场大厅的触摸查询系统及时向与会代表提供各类信息服务……高科技信息化产品的广泛运用已经成为社会...More...↓