危机并不总是坏事

金融危机来了，我说太好了!一个好学生*盼什么?考试!“总也不考试，总也不出难题，别人怎么能知道我是好学生?”金融危机来了，这是件好事!如果没有金融危机，很多企业根本没机会了解自己。

机会难得!

金融危机来了，很多企业在抱怨。但是，你有没有问自己三个问题。

**，金融危机之前你**了吗?那时候你可能在抱怨钢材涨价、原材料涨价、竞争激烈、利润微薄。

第二，金融危机来了，现在市场不好，那么请问：金融危机之后你能**吗?

第三，身处金融危机之中，你在做什么?士兵*盼望的是打仗时有机会歇歇，有机会练兵磨枪，你呢?

记得2006年时，我们企业上马ERP。11月份时，我们刚好进行前后两个系统的切换，需要停产。这对我们销售额的影响，何止一两个亿!如果赶到现在，淡季的时候，金融危机的时候，上马ERP，那多爽!所以现在正是搞好基础管理、搞培训的好时机!

JUST DO IT!

金融危机，是夯实管理基础的好时机。如何搞好管理?管理**早有定论，就是搞好PDCA，也叫戴明循环。

P就是计划，确定方针和目标，做任何事情，*先树立一个切合实际的目标，然后把这个目标分解下来。

D就是执行，实地去做，实现计划中的内容。成功不在八个小时之内，在八小时之外，在周末，在别人不上班的时候。否则你凭什么超过别人?去年年底，我们上线用友U9软件时，整整一个月，我没在凌晨三点前睡过觉，每天早晨还是八点起来，还经常敖通宵。因为上马这么重要的管理软件，**心中一定要有整体架构的思路。

搞好企业管理，**一定要懂。什么叫伯乐?当伯乐*先要知道什么叫马，而不能连马和驴都分不清。如果你都不知道什么叫财务，你又怎么能知道你的财务经理是不是很强?你怎么当伯乐?作为企业家，你对每一个环节都要懂，靠什么?正如耐克的广告词所说：“JUST DO IT!”DO!大量地去做，执着地去做。

执着去做是*重要的。上马ERP，我们没有选择国外软件，而是用友的U9，不仅因为用友的软件更适合我们的情况，更因为王文京董事长坚持不懈的精神打动了我，用友投入四五年时间，四五个亿的经费来研发U9。我曾经问过他：投入这么大如果不成功怎么办?他说，咱们总要往前迈一大步，才有可能成功，才能超过别人!不是我们怎么样去成功，而是不断地改善，直到成功为止。所以我认为用友现在的平台不管有多少问题，有多少个缺陷，将来一定会成功的。因为它有一个好...More...↓