“梦想”，你的？我的？还是我们的？

企业能否可持续发展，在某种程度上将取决于企业的**与企业中的每一位成员是否能够共同构筑新的梦想、新的组织和新的未来

□笑谈

今年以来，我所创办的公司遭遇到了一系列的“烦恼”。公司发展到了第五个年头，也许是一种客观规律吧，5岁的企业正好像要“入学”的学生，已经**是自由生长、天真烂漫的时代。新的竞争环境、新的伙伴、新的目标、新的挑战、新的问题、新的机遇都在向我们招手！

于是，我们被挑战和机遇不断拉扯着。大家忽然发现――仗，**像以往那样打得顺利；机遇，也**像以往那样明确；能力，也**像以往那样充足；团队，也**像以往那样有冲力；资源，也**像以往那样凑手�

总之，在5岁企业发展路径的前面，仿佛被写下一个不大不小的“逗号”。企业的状况就仿佛进入了****的胶着状态，一方面问题多多，困难重重；一方面机会频现，前景无限。明眼人都知道，往好的方向发展可迅速进入发挥的快车道，往坏的方向发展也有可能从“小富即安”掉进万劫不复的深渊。

企业的发展需要“破局”，问题是从哪儿开始破呢？

发现问题似乎并不难，如果一一列举的话，我们能找出100个“现实理由”，问题是即便找到这些问题，就能够一举解决吗？于是，我给公司的全体同仁写了一封“关于企业的现状与未来”的信，从以下三个方面提出了问题，供大家思考――**，我们的梦想；第二，我们的组织；第三，我们的环境。我希望从三个维度激发全公司的变革**以及推进公司的重塑。

此信当即在公司内部引发一系列的讨论和争论，但令我比较诧异的是，大家对于组织以及环境的看法没有太大的“异议”，但对于“梦想”却有着截然不同的两种意见，甚至引出了两种截然不同的行为――

其中一位员工在给他上级**的邮件中写道――

老总老是说“梦想与坚持”，那只是**感兴趣的字眼，作为一个员工*先是工作和生活，光说什么梦想太虚无缥缈了，我还记得当初就忽悠过我们怎么怎么样的，事实证明只是笑话。到了现在，企业的基层和管理层之间早已有了裂痕，这也是事实。我们现在*大的问题就是管理层总是提出一大堆的理念和愿景。我看了老总写的有关《企业现状与未来》的信，我恐怕没有有些人那么有**。我觉得列出的问题是对的，但解决办法**个还是梦想，这又远了，实打实地把能力建设和组织建设搞起来才是关键。脚下的路不看好，总叫人往前看，这不正确。

但与此同时，另一位员工的来信也出现在大家的邮箱中，题为――《我们的梦想哪里去了？》，信中写道――

当老总在会议上提出这样的思考时，一种无形的力量猛烈地撞击了一下内心。已过而立之年，经过几年的职场磨练，似乎一个棱角分明的石子早已被冲刷成了一颗鹅卵石。我也曾是一个有过梦想的少年，这个平淡的日子，被这么激烈的撞击，似乎儿时的梦想又一下子全部涌现出来了。幼儿园的时候，是一个***备受拥戴的年代，和所有的小伙伴一样，当一名“***”成了*初的梦想。上了小学，自己学习还不错，适逢“重理轻文”的历史时期，于是，当一名“科学家”替换了孩童时的梦。大学时，恰巧WTO来了，中国成了世界的制造中心，物流热得和太阳一样，作为全国**批正式的物流专业的学生，“致力于中国物流行业的发展”使得全校的同学热血沸腾，专家称中国物流可以持续热80年，这足以让我们这一代在梦想里徜徉。可是后来呢？

在职场中，梦想就像石子的棱角一样，被现实一次次地冲刷，逐渐的没有了。每天忙于具体的工作，没有时间，没有心情去顾及心底的梦想；收入在逐渐增加，于是，下一个目标是怎样让收入再增加一点，还管什么狗屁梦想；梦想，还是让老板去做吧。

但是，要反思一下，我们希望在一个什么样的公司或者组织里工作呢？

企业家应该是一个善于勾画梦想的人，也应该有几个身体力行的铁人，可是，我觉得老总们还要带着大家一起建立梦想。对于老总的写给大家的信我颇有感触，从梦想、组织、环境勾勒了出企业的发展框架。但是，我觉得这是一个开始，或许只是一个...More...↓