郭广昌的商业帝国

上海滩，一个民营商业帝国的心脏在这里跳动。

和这个心脏连在一起的，有十多家上市公司，数百家“子孙公司”。香港李嘉诚、李兆基、郑裕彤等商界*贾都是其上市公司的大股东。

它像一艘航母，业务版图从医药、地产、钢铁、百货到金融、媒体、矿业、农业等，投资经营金额超过千亿元，是中国当今综合规模*大的民营企业。

郭广昌 是这艘航母的船长，这个哲学系毕业的复旦学子，用他的生存哲学，调控着这艘航母的航向和航速。

他有强大的自我控制力，既坚定方向，又内敛沉稳;他也具有上海滩非同一般的资源，以及浙商圈、复旦圈的人脉。这些都帮助他进退自如，在适当的时间做出适当的选择。

但表面风光的他，一直是“怀里抱着复星”小心地赶路，而不能“振臂高呼”。复星是民企，不仅要看国家调控政策的脸色，还要与错综复杂的国企打交道。在**认为的“民企夹缝”中，复星的命运也随之起起伏伏。但郭广昌并不像有些民营企业家那样喜欢诉苦，他坚信中国的未来，“只要自己没有犯错误，没有乱来，**不会整你。”

不过，由于德隆**的破灭，与之有相似之处的复星多元化模式也在经受业界的争议。未来成长中的未知数，正考验着郭广昌的智慧。

郭广昌的朋友们

在世博园的众多展馆中，有一个纯粹由中国的民营企业筹建的展馆——民营企业联合馆。它以“活力四射”、“色彩绚烂”为包装形象，成为上海世博园中的一个大亮点。

用参展的企业家们的话说，这是“用一种艺术的形式展示民营企业进入到一个伟大的时代”。参展的16家企业，都是行业内**的企业，其中一半是浙江企业。

这个主题为“民营企业的**力和多元文化给城市带来的色彩与活力”的展馆，在2008年初由郭广昌牵头筹建。他曾多次在公开场合中称自己在其中的角色是“办公室主任”。

民企秀

按照郭广昌的说法，正在上海世博会上展出的民企联合馆，目的在于，让民营企业“大家一起秀一秀”。但是，外人看来，这更像是郭广昌的一次圈子秀。

为了召集民营企业家，他五约阿里巴巴马云、夜访美特斯邦威周成建，迅速笼络起一帮民企行业**者。

在民企馆奠基仪式上，马云坦言，民企馆筹备时期正逢金融危机，所以对民企馆并没有多大兴趣，但是，郭广昌五约到访，而且以往郭广昌要见他都是打个电话召他到上海，为了民企联合馆的事情，郭广昌亲赴杭州，要展现民营企业这一群体的创新、梦想和未来。于是，马云加入了，周成建也加入了，更多人也来了。

前来力挺郭广昌的，都是国内各行业的“**”和佼佼者：阿里巴巴、民生银行、美特斯邦威，还有大连万达、苏宁电器、红星美凯龙、易居中国、华谊兄弟、新光控股集团等十六家民营企业。

郭广昌对这些朋友们也很慷慨，每每面对媒体，提及民营企业馆，都是大提这些民营企业在行业内有多大威望，提到复星则一带而过。他也许诺，民营企业馆由复星下属的复地集团承建，建设成本由各家分摊，多出来的由复星垫付。

能理解的理由是：这是郭广昌的朋友圈，也是他的生意圈，圈子里人人关系密切，利益相牵。

2009年12月17日，在史玉柱的“新*人大厦”奠基仪式上，郭广昌曾幽默开口：“今天有牛有马的，*人回归珠海，我们这些牛鬼蛇神都来祝贺。”

郭广昌的“牛鬼蛇神”，通过长江商学院，被赋予“同学”的名义。这些同学有：马云、江南春 、牛根生、朱新礼等。他们既是同学，也是生意场上的伙伴。他们身上多贴有“民营企业家”的标签。

郭广昌与江南春有着密切合作。2008年11月17日至2009年1月28日期间，复星**在纳斯达克市场以总代价约2.4989亿美元购买分众传媒近30% 的股份，一跃成为分众的**大股东。

戴志康也是长江商学院CEO班的同学。今年年初，上海证大的戴志康以92亿拿下了上海的新地王。这块地的*终开发商是由郭广昌和戴志康等人合作的一家合资公司。新公司由上海证大与复地集团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立，注册资本10亿元，四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。合资公司中绿城董事长宋卫平也是郭广昌的“老朋友”。

浙商圈

圈子里的关系有很多支系。对于郭广昌而言，出生在商人辈出的浙江，自然会有很多浙商朋友。

马云，就是其中一位。

马云一直醉心于通过麾下阿里巴巴和支付宝平台染指金融业务。今年“**”期间，这两位浙商你唱我和，建议成立网银，解决中小企业**难问题。郭广昌为这位同乡朋友在媒体镜头面前没少说话。

他和马云显然是英雄相惜。郭广昌曾说：“在企业家里我佩服两个人，一个是马云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和别人不一样;另一个是史玉柱，我叫他史大仙，能失败了又站起来的也就他了。”

除了在网银方面观点高度一致，不知郭广昌和马云是不是在茶余饭后讨论过投资方向问题。今年上半年，他们开始同时投资快递业。马云投资了星晨急便，郭广昌则看中了他的浙江老乡陈德军的申通快递。

郭广昌和陈德军也同为浙江老乡。郭广昌任上海浙江商会会长，而陈德军是杭州驻上海企业联合会的副会长。两人经常共同出现在投资论坛上。

郭广昌的同乡圈里，还不能不提张志祥 ，建龙实业有限公司董事长。张志祥是浙江上虞人，1994年借了5万元做钢铁贸易，4年后贸易额已达18亿元。

2001年建龙与复星联姻，引进3.5亿元组建股份制公司，当年实现销售收入10.4亿元，纳税近两个亿。这也成为郭广昌后来发展钢铁产业的*初积累。2003年，二人再度合作建设宁波建龙。无奈，2004年宏观政策转向，项目几经波折。

和张志祥的合作，郭广昌评价为：做事情不可能什么都满意，只是力求各方都能满意的结果，相互之间是要做让步的，可能这个结果已经是*令人满意的结果了。

复旦圈

郭广昌毕业于复旦大学，复旦校友里，有一帮他的铁杆生意伙伴。

其中，“五人复星系”是复星的核心领导团，他们都毕业于复旦，1992年，二十四五岁的他们拼凑起3.8万元一起创业。五人的关系包含了室友、同乡、同班同学、社团同事等各种校园关系。

如今，五人都在复星任要职：郭广昌，毕业于复旦哲学系，现任复星集团董事长;梁信军，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团副董事长、CEO;汪群斌，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团总裁、复星医药董事长;范伟，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团联席总裁、复地集团董事长;谈剑，毕业于复旦计算机专业，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。

作为复星的核心力量，他们曾经总结认为，“我们身上有很多相似性和互补性。”

梁信军曾对这个“五人团队”做过逐一评价：

“郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长;在他之外，*适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家;范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的;谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。”

五人系的人脉关系，扩大到更大的复旦帮。

复星早期收获的**个亿，就是在和复旦校友的聊天中启发出来的。当时，梁信军和郭广昌请了一些以前在复旦读书时的好友吃饭。酒后，这些复旦学子们高谈阔论对经济大势的看法，在座的几位抛出了“生物工程”这个概念。酒席散过，和医药生物没有任何专业关系的郭广昌记住了生物工程和医药。后来在具有专业基础上的梁信军、汪群斌等人组织下，涉足现代生物医药领域，大赚一笔。

看起来，郭广昌的这些朋友组成了一个很热闹的圈子，圈子里有说有笑，还能赚大钱。

但是，郭广昌本人却有一个“孤独论”，他在接受媒体采访时说：“在追求商业真理的过程中，你永远是孤独的，这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。”

郭广昌的生存哲学

一个石匠和菜农的儿子成了上海“盖茨”。

18年前，他还不过是一个骑着自行车满大街做问卷调查的年轻人，看起来就像任何一个你见到的保险推销员。

18年后，在2010年福布斯世界富豪排行榜上，他有的是超过4亿美元的身价、多元化的公司和各种头衔。普通人的生活中会不小心就接触到他的“产品”，住房、医药、媒体、百货……甚至是你家里的一片钢铁，难保不是来自他投资的钢铁厂。

“对年轻人来说，他的经历简直是个神奇的中国梦。”一个正在创业的青年人告诉《中国周刊》记者。不过，也有人说，他是一个幸运的机会主义者。

他是郭广昌，他一手缔造了中国综合规模*大的民营企业复星。

从一定意义上说，这家企业的成长，正是郭广昌人物性格与价值判断的产物。

听话和主见

1967年出生的他和同时代很多企业家一样，小时候记忆里填满了绿油油的庄稼、打不完的猪草和崎岖的山路。家里有两个姐姐，郭广昌的出生为家庭带来了额外的希望。他所在的浙江东阳，号称盛产两样人才，一是博士，一是建筑工人。郭广昌的爸爸就是东阳庞大的建筑大军中的一员。郭广昌很小就有子承父业的危险。

不过，他很幸运，父母很支持他念书，希望他借此跳出农门。

1977年，他生命中的**个转折来了。“1977年，我10岁，小学三年级左右，那之前读书是很松的，基本没怎么读。小平出来后恢复了高考。我父母很认真地对我说：‘现在不需要靠推荐了，读初中、读高中，你可以自己考了。’他们给了我很大的特权——不用拔猪草，认真读书就可以。以前每天放学回家，都要去弄一筐猪草回来，才能吃晚饭。”

郭广昌凭着这个“特权”，努力念书。不料14岁时，父亲在工地爆破中受伤，从此只能在村里一家集体企业当门卫，领取微薄的薪水度日。而两个姐姐也不过20岁，在生产队挣不了几个工分。日子越来越难。

这却给了他更多的学习动力。母亲对他说，一定要争气，我们是穷苦人家，你要好好读书，争取有出息。

考上东阳中学后，意味着郭广昌离家求学。当时教他的老师吴加清，回忆起1985年毕业的郭广昌，发现当时几乎没有找郭广昌谈话的机会。每天跑步，郭广昌从不掉队偷懒;考试总是前几名，非常稳定;课余，他泡在学校图书馆里大量阅读课外书籍。这是一个典型的不需要操心的好学生。

但是，他又不是那种无原则、完全听话的学生。一次班上搞活动，按照常例，学生要上交活动总结。唯独郭广昌不交。“他觉得这没必要总结，也没什么可总结的，与其说大话套话，还不如一言不发。”

快毕业时，郭广昌为了尽快改善家境，报考了中师。免学费，而且毕业后就能当老师，贴补家用。这是很多农家子弟向往的工作。但金华师范学校的录取通知书摆在他面前时，他却没有想象中的喜悦，失落和不甘的情绪，让他左右为难。

东阳虽然是个小地方，但是这里有博士市的美誉，出了很多名人。郭广昌在课外，常常读到这些乡贤前人的过人之处。深思熟虑后，他决定为更长远的目标奋斗，鼓起勇气告诉母亲，自己要放弃中师改考高中，念大学。母亲生气了，两个姐姐也沉默不语，唯独父亲，拍了拍他的肩膀，鼓励他。

*终，他走入了复旦的大门。

哲学之上

就在郭广昌拿着哲学专业的录取通知书，用新奇的眼光打量上海时，王传福 已经来到了长沙中南大学。这时的黄光裕在北京初出江湖，带着4000元钱，在前门珠市口大街，开着一个卖服装的小店铺，后来转卖家电，取名国美。

日后，他们先后出现在福布斯富豪榜上。现在看来，他们起点何其相似。王传福比郭广昌大一岁，黄光裕比郭广昌小两岁。他们都是农民出身，家境贫寒。他们都抓住了时代给他们的机会。前两个，靠知识跳出了农门。而后一个，虽然没进过大学，但是市场经济开启的大门，让他从投机倒把的小商贩获得了野蛮生长的可能。

若干年后，王传福从研究院辞职下海，他的比亚迪公司，以专业化受到业界追捧。黄光裕，他的零售帝国*早显形却又*先退席，因罪身陷囹圄。而郭广昌则选择了一条少见的商业道路——多元化的投资集团。

故事给了他们同样的开始，却因为他们的专业背景、性格、做事方法的不同，演绎出了不同的版本。

回到郭广昌身上，他的商业帝国还要从他的哲学专业说起。

郭广昌说，学习哲学有三种人，一种是进不去;一种是进去了出不来，迷失在完美主义里;还有一种是进得去也出得来，这是*高明的。他谦虚地说自己大概是属于进不去那种。实际上，他看起来更应当属于第三种。

他很惬意地回忆大学的岁月：那时的复旦和现在很不一样，白天穿着破军装，晚上在寝室里为马克思、列宁和中国的命运前途争论不休。

但他并没有迷恋于哲学思潮而忽视了外面真实的社会。1987年和1988年暑假，他骑自行车分别沿京杭大运河和黄金海岸进行考察。彼时，海南刚刚建省，是当时中国改革的前沿城市，在那里，他看到很多大学生找不到工作，就摆地摊、做小买卖，但仍有越来越多的人带着希望进入。

在毕业之前，郭广昌意识到，单纯的哲学讨论并不能改变社会。他留校当了团委的老师，认识了同事梁信军。他告诉梁信军，他打算出国，并借好了钱，准备去办签证。

但命运之手又一次让他既定的轨道改变。1992年，邓小平南巡，民营经济的地位受到肯定。此时，郭广昌敏锐地捕捉到中国社会将发生的变化，便决定留在国内。“以我的个性并不适合做官，做老师又怕误人子弟，小平南巡之后，说可以做企业……”郭广昌就此下海了。

他认为，中国历史上的士大夫与农民之间，一直缺少一个中间阶层，到当代还表现为只有**、家庭，而没有企业。“只有社会结构的根本改变，只有中产阶层的产生，社会才能进步。”

1992年，当他和同事、朋友梁信军白手起家，创办咨询公司开始，就注定了他以非哲学的形式参与社会的发展和变革。

郭广昌不像王传福那样，有很强的技术背景。而他学的哲学，虽然不是一门显学，但这让他对“修身齐家治国平天下”的古训理解更为深刻。他在外一直讲的企业理念“修身·齐家·立业·助天下”即源于此。

哲学学的是方法论和世界观。郭广昌*初的生意咨询公司本来提供的就是方法论，这为郭广昌积累了**笔资金。后来，他做到了多元化，仍然没有放弃哲学式的思考。

很多人注意到复星多元化的投资模式，业界也常有质疑。郭广昌说，每个企业根据自身特点，找到一条*适合自己的道路，这是企业家每时每刻都要认真思考的问题。“打个比方来说吧，我反对把树上的叶子摘下来做研究，那样的话你所研究的样本永远是死的。从这个角度来说，理论研究者的工作非常重要，但是我希望学院派做研究的时候不要把叶子先摘下来，那样的话就不会有森林的存在了。”

控制自己

一位记者曾如此描述郭广昌：安安静静却隐藏有攻击性，亲和力掩盖着坚定无比的防卫心态。这让郭广昌身上*常体现两种表情，一是客气的微笑，一是沉默。

熟悉他的人对《中国周刊》记者说，郭广昌话不多，即便是在复星内部，开会时，他总是寥寥数语总结。

这种沉默背后是一种对自我的控制。就像说话，他说，“我说出来的都是经过思考，逻辑上比较完整的东西。”而对于没有把握的话，他就选择不说。

2010年，当记者问他，好像跟时下振臂一呼的人相比，郭广昌沉默许多。他开玩笑说，“你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。我就跟他们一样，不会振臂一呼，我怀里抱着复星。”

这些年来，他确实是怀抱着复星小心谨慎地走路。作为一个民营企业，其他民企遇到的问题，复星多少也遇到过。但在严厉的几次宏观调控下，复星都挺了过去。这与他内敛小心的性格不无关系。

他自称“我是一个很小心的人”，好多人都觉得复星发展得很快，其实并不快，比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又比如为了入股中小城市商业银行，复星已经跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2-3家，跟踪研究，4年来每年都会去访问。另外，“我们现在的负债率其实还可以，外界有很多误解，就觉得我们是风险偏好型。”

在2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向稳重的他，情绪突然在瞬间晴转多云，他变得十分激动：“你们的前提和基准是什么?你们心灵深处是什么?”他语速极快地质问，“你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了?这种前提和想法就是错的。”他轻描淡写道：“德隆不值得拯救。”

郭广昌确实不是唐万新，也不像黄光裕。

被称作狂人的唐万新曾说，“我就是想当民族英雄”;黄光裕则追求“激进与速度”，他说，“有三分把握，我就敢去做。”

而郭广昌说：不要妄图控制世界，一定要控制自己。当感到疲倦、受到诱惑的时候，控制自己往往会决定事情的走向。

这样的性格和处事方法，也是复星的生存哲学。“不要去做会让你死的东西，或者尽量避免去做;守住底线，然后**空间。”

复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就可能出现糟糕的局面。他对资本市场的理解是，正确做人、合法做事是**位的。这点钱可以不赚，但不能光顾赚钱而罔顾自己的未来。在资本市场上生存，首先要控制风险。正因为资本的后面代表的是人，所以做投资实际上是在跟自己的人性做斗争，必须克服人性的弱点。

人性的弱点是什么?郭广昌认为，**个弱点是贪婪，“在做每一笔生意时要赚七分的钱，不要赚十分的钱”。

合作精神

庞大的投资产业链意味着复杂的合作伙伴，以及众多的市场对手。

奇怪的是，建立起一个商业帝国的郭广昌，并没有表现出多少“杀气”，他说，“我可能跟你是竞争者，但我一定会用我所有的努力来给予你同样的竞争机会，我不会用贿赂或者做种种不道德的事情跟你竞争。有好的商业文明，我们才能做好自己的事情。”

他更具传播力的一句话是：合作*关键的不是看到对方的长处，而是能否容忍对方的短处。

这或者能够解读，为什么在这样一个产业帝国里，他有如此之多的业务往来，却能够维系较好的关系。尤其在跟国企的合作方面，当其他民营企业和国企合作陷入国企资产流失，或者出现群体事件时，他和国企，如南京钢铁、招金矿业、国药控股等的合作，*后都水到渠成，安然无事。他可以控股、也可以参股国企改制项目，并不一味谋求老大地位。

在他看来，人性的第二弱点是懦弱、恐惧或过度自信。而他恰恰认为自己“不太自信。” “所以我喜欢去听别人怎么说，别人怎么想。我也不是一个很喜欢做决定的人，*好的决定都不是我做出来的。但我也从来不回避，必须做的决定我也会去做，因为这是本分。”

倾听别人的人，更容易获得别人的认可。比如，郭广昌总是被外界认为在“整合”人才方面很有一套。“很多团队每个人都很强，分裂后能做得更好”，而复星核心的创业团队“都觉得自己能力不足，留在一起反而可以做得很好。我始终对自己的不足有充分了解，所以总希望凝聚一批人一起去做事。”

凝聚一批人做事，这是郭广昌对于合作精神的核心态度。这一点，在2006年复星换标事件中得到完美的呈现。当时，设计出来的新标识将匹配一个新口号，公司为此邀请了**著名机构对此进行研究，但众多的标语让董事会难以取舍。*后还是郭广昌打破僵局定下了“汇聚成长力量”六个字。

之后，他在解释这六个字时说，“企业的发展像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”