问题就是不懂得“放手”。以前负责技术的他,团队中任何一个成员的任何一个技术问题,无论大小,他都要亲自过问,亲自带他们攻克,“这直接导致了我的团队成员认为没有他们的发展空间,反而得不到他们的信任,也调动不了团队的积极性。”发现这个问题的刘洪东开始改变自己的管理模式,权力下放,“*初,我总是担心会不会出现问题,但是事实证明,不会出现问题,反而他们做出的结果更好!”从此以后刘洪东就把能放手的权力充分下放,尽量给员工提供*大的发展空间,也尽量**让自己过“提心吊胆”的日子。 在深圳运作一年多的团队就已经覆盖了深圳、广州、佛山等华南区的主要城市,也取得了2000多家客户群的成绩,在很棒全国占到一半。“将来,我们*主要的就是要把营销渠道深耕,覆盖中山、惠州等二级城市,使华南区再上一个目标。”刘洪东对于未来,对关联广告依旧信心十足。 |