创业资讯
创业资讯
与职业经理人的不同之处在于，企业家拥有超乎寻常的判断力，这是他们日复一日磨练出来的。从以来，企业家们就在还没有充分信息时拍板下一个个决策。一旦拍板下来，他们就硬着头皮往前拱。旁观者只是看到他们在头拱地干活，却没有看到，他们在头拱地干活的同时，不断在对比和调整自己的决策。他们每时每刻都在怀疑，走另外一条路会不会更好？当初不出手是不是会更好？……任何一点不起眼的小事，他们都会与自己的决策相比对，时刻都在想着会不会有更好的决策，时刻更改着他们的判断。他们知道不可能有千真万确的判断。好的判断都是与时俱进不断调整出来的。每一念、每一感触、每一欲望和每一喜恶，都各是一个“我”。无论如何，这些个“我”彼此既不相关联，又不处于同等的地位。其中每一个“我”均随着外界情况和印象的变化而改变。**成百上千回的这么对比，使他们砥砺出一种特殊的敏锐，磨练出一种超乎寻常的觉醒意识。在这种警醒的意识中，一个不起眼的细节，他们也会形成一个总体判断。他们判断快，判断力强，就是这么反复千百回磨练出来的。这种有意识的训练，是一般人所不具备的。企业家看上去很有霸气，实际上他们*知道自己的胆量和饭量。一种根深蒂固的谦卑，使他们不敢轻易变更方向和目标。即便在许多不利情况下，他们也不会轻易丢下自己赔*的买卖，更不会轻易去从事别人挣*的生意。他们知道，世界大着呢，看别人轻松，你去干不一定轻松。正是这样一种体验，使得他们逃脱了企业经营的一个*大误区：选择了要做什么，而常常-**网-因一时没*到*就放弃决策。这就是以术干道！其实，决定到底该干什么，该从事什么行业，这是大道，而如何去干、怎么去赢利这是术。这些**企业家，**不会以术干道。企业家的那个岗位或是现场，是他们安身立命的地头。职业经理人时常会拍胸脯宣称他们会对事情负责，而企业真正的****不会放手让你去负责。只要他在董事长或CEO这个地头，他就会负全责。公司中有许多业务现场，包括生产制造现场，技术研发现场，业务营销现场，财务核算现场，人力资源管理现场，还有副总裁、总裁、CEO、董事长的现场。尤其是CEO和总裁的现场，那是一个公司战略决策拍板的现场，那里与公司生命有莫大的干系。这样一种岗位和现场，所磨练出来的一个人的判断力，不可能比简单学一些知识的人判断力弱。这也是为什么小学毕业生的企业家，常常可以指挥**众多硕士、博士员工的道理。别忘了，一线上的企业家与CEO是*具判断力的。他们的判断力，来自他们刻骨铭心的谦卑。他们是分分钟照看着大局的承担者。公司任何一个小插曲，都会被他们上升到战略的高度去把控一下。尤其是对关键现场、关键人员心态的把控上，没有谁比他们更细心。
他们每时每刻都在怀疑，走另外一条路会不会更好？当初不出手是不是会更好？……任何一点不起眼的小事，他们都会与自己的决策相比对，时刻都在想着会不会有更好的决策，时刻更改着他们的判断。他们知道不可能有千真万确的判断。好的判断都是与时俱进不断调整出来的。每一念、每一感触、每一欲望和每一喜恶，都各是一个“我”。无论如何，这些个“我”彼此既不相关联，又不处于同等的地位。其中每一个“我”均随着外界情况和印象的变化而改变。**成百上千回的这么对比，使他们砥砺出一种特殊的敏锐，磨练出一种超乎寻常的觉醒意识。在这种警醒的意识中，一个不起眼的细节，他们也会形成一个总体判断。他们判断快，判断力强，就是这么反复千百回磨练出来的。这种有意识的训练，是一般人所不具备的。企业家看上去很有霸气，实际上他们*知道自己的胆量和饭量。一种根深蒂固的谦卑，使他们不敢轻易变更方向和目标。即便在许多不利情况下，他们也不会轻易丢下自己赔*的买卖，更不会轻易去从事别人挣*的生意。他们知道，世界大着呢，看别人轻松，你去干不一定轻松。正是这样一种体验，使得他们逃脱了企业经营的一个*大误区：选择了要做什么，而常常-**品牌网-因一时没*到*就放弃决策。这就是以术干道！其实，决定到底该干什么，该从事什么行业，这是大道，而如何去干、怎么去赢利这是术。这些**企业家，**不会以术干道。企业家的那个岗位或是现场，是他们安身立命的地头。职业经理人时常会拍胸脯宣称他们会对事情负责，而企业真正的****不会放手让你去负责。只要他在董事长或CEO这个地头，他就会负全责。公司中有许多业务现场，包括生产制造现场，技术研发现场，业务营销现场，财务核算现场，人力资源管理现场，还有副总裁、总裁、CEO、董事长的现场。尤其是CEO和总裁的现场，那是一个公司战略决策拍板的现场，那里与公司生命有莫大的干系。这样一种岗位和现场，所磨练出来的一个人的判断力，不可能比简单学一些知识的人判断力弱。这也是为什么小学毕业生的企业家，常常可以指挥**众多硕士、博士员工的道理。别忘了，一线上的企业家与CEO是*具判断力的。他们的判断力，来自他们刻骨铭心的谦卑。他们是分分钟照看着大局的承担者。公司任何一个小插曲，都会被他们上升到战略的高度去把控一下。尤其是对关键现场、关键人员心态的把控上，没有谁比他们更细心。| 欢迎与globrand作者探讨您的观点和看法，《才富》杂志是由广东智通人才连锁主办的一本新锐的人力资源管理杂志，创刊于2004年3月。创刊至今，先后历经两次重大改版，新改版后的《才富》杂志以“打造HR管理杂志的非著名品牌”为办刊宗旨，以 “人性、人本、人文”为定位。力求成为“一份非主流的HR媒体，一份通俗的HR读本，一个与HR人沟通的平台”。 进入《才富》专栏 |
