关键字:民营企业 职业化管理 管理 企业管理 运营管理 经理人的“三部曲” 从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,似乎已经成为国内职业经理人必须面对的“三部曲”。曾有人用“相互戒备,同床异梦,不断博弈,信用脆弱”16个字来形容出资人和职业经理人的关系,虽然有尖刻之嫌,但的确恰如其分。对此,经济学家钟朋荣的“父母阿姨论”可谓入木三分:如果把企业比做自己的“小孩”,职业经理人就好比阿姨,自己的“小孩”自己照顾*放心。 北京大学经济学院院长**教授认为,在中国,由于职业经理人市场没有真正形成,民营企业寻找专业的“管家”目前还有一定的难度。*先是寻找人才和委托代理人的渠道有限,往往是依靠别人**,民营企业创办者没有机会了解代理人,也无法通过市场进行比较。还有,代理人出现不忠诚行为时,民营企业没有好的途径防止自己上当受骗。国有企业有组织人事部门帮助考察企业**,有纪检监察部门帮助监督干部,而民营企业无法利用这种体制,这也是民营企业家引进“外脑”时*大的苦恼。建设职业经理人市场,*重要的就是推动国有企业的政企分离,取消国企负责人的行政级别。国有企业中聚集了一批**的企业家,如果国有企业**人同时兼有官员身份,人员流动就存在身份障碍,职业经理人市场就无从谈起。国有企业政企分离后,企业家资源就会盘活,市场上可供选择的职业经理人会增多。 四大冲突 职业经理人与企业所有者的内在冲突主要表现在四个方面,即能力冲突、利益冲突、道德冲突和信念冲突。这些冲突既可能是推动企业发展的动力,也可能成为阻碍企业发展的陷阱。 能力冲突?我国许多民营企业在发展过程中遭遇两种情况。一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。所有者没有能力**和驾驭职业经理人,也不愿意轻易放权,结果是企业发展受阻。另一种情况是所有者放权或部分放权,但职业经理人的能力不足以驾驭整个企业,结果导致企业失控,往往由所有者来收拾残局。究其**,在于中国缺乏成熟的职业经理人阶层,而企业创业者的素质也相对较低,缺乏与受过良好教育的职业经理人沟通的能力。
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