关键字:惠普 电脑 电脑制造 管理 企业管理 公司管理 如果把IBM比作一头步伐稳重的大象,惠普更像一条灵活善变的*龙,以创新的精神、灵敏的嗅觉,锁定了自己的高速增长之道。 在庄正松的眼里,惠普董事会主席、*席执行官兼总裁马克・赫德是一位有着*特魅力的人。至于怎样*特,这位已在惠普工作17年、现为中国惠普有限公司的**副总裁一时也无法概括全面。 他这样描述马克:“他谈事情总是很简单,不用PPT,就拿一支笔,像大学教授一样,跟大家说数字。” “举一个例子,以前我们讲广告,说惠普花了多少*在广告上,别人花了多少*,我们花的*比别人少。马克不是这样,他是说你花了多少*在广告上,然后你*了多少*;你花了多少*在培训上,你*了多少,非常直接。” 或许大家觉得这样做有点“现实”和“功利”,全然不是惠普几年前的风格。可是,“如果现在惠普停留在5年、10年前,惠普活不了”。惠普之所以有竞争力,就是因为“与时俱进,根据时代的变化做调整”。 “马克是很直接的,他的直接能让每一个人、每一个同事都感觉到。”就是这样一个“因时而生”的总裁,这样简单、直接,有别于其他**人的风格,发挥了*大作用,他在上任一年后,带领惠普**了彪炳史册的业绩。诞生于硅谷一个狭小**中的惠普,经过67年的成长,2006年*次超越IBM,成为世界IT业新的蓝色*人。 一个卓越的**人,其行事风格,总是或多或少地带有公司的文化烙印。创新,正是马克与生俱来的风格,也是惠普60多年来所秉承的最宝贵的基因。 勾画“动力铁三角” 马克不仅仅习惯于用数字说话,还擅长描画惠普可执行的宏伟蓝图。 “好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场,而伟大的公司则在于这三者都成功。”这是马克的名言。然而,“又叫马儿快跑,又叫马儿不吃草”,听起来简直像天方夜谭的想法,怎样才能成为现实? 马克用“动力铁三角”形象地说明公司发展的动力结构,要求在成长、效率、资本策略三个方面开展工作,其中的“成长”,是指公司要随时处于可扩展、有增长潜力的市场中,其源动力就是创新。 根据惠普2006年的财报,惠普2006财年获得了高速增长,根据非公认会计准则运营利润达到了74亿美元,**了年同比增长34.5%的奇迹,其中TSG、PSG、IPG三大集团分别增长42%、68%和23%;营业收入更是创纪录地达到了917亿美元,*次超越IBM成为世界上最大的IT公司。 特别推荐:
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