关键字:SOA 企业管理 营运流程 管理 管理系统 在我们继续讨论这个问题前,请容我先小小岔题一下,但也是相关的主题。几年前,有一本叫《执行力》的企管类书籍。这本书曾高居Amazon.com 2002年商业畅总排行的**名在台湾出版时,也造成整个业界的轰动。只要是管理者手上就会有一本,一直到现在,没事在公司走一圈,都至少眼睛的余光就可以扫到5、6本。这是一本好书,特别是它谈到“落实执行力,已达到竞争力”的论点可以做为许多管理者的借镜。 自动化和执行力有什么关系?本文就是要来处理,如何从执行力角度来谈,商业自动化技术远胜CEO们平常不太关心的IT议题。在此之前,我要特别先针对这个本书的架构脉络,来分享我的一些看法。 CEO的三个身份�人事长、营运长、策略长 在整本书的脉络上,作者在全书一开始的地方提到,一个CEO应该身兼人事长、营运长、及策略长这三个角色。 接下来,作者才在其它章节中,逐一地依人事长、营运长、及策略长的顺序来描述CEO在这三个身份中应该怎样扮演,*后,在成功落实这三个身份的执行后,即成就了书中所主要呈现的主题“执行力”。 *先,CEO应该要扮演人事长的角色来很切实地掌握人力资源的状态,唯有清楚地掌握人力的现况,CEO才有可能确切掌握公司的可行与不可行,一方面避免错误的决策,另一方面也邀免人才流失所造成的风险与损失。 之后,在人员稳定�对的人在对的位子上时,接下来CEO才能进一步去要求并坚持营运质量,这里的营运质量,并不只单纯地指着客户满意度上在服务方面的营运质量,在广义上,它也涵括企业内部的质量,例如:成本的节省、人力的降低、流程的减少、绩效的提升等。 为什么坚持营运质量呢?一方面80% 的利润是由 20% 的即有客户中**出来的,客户满意即意谓下一商机的伏笔;另一方面,好的营运质量会大量的减少不必要的运营成本,可以大幅提升企业本身在市场上的竞争优势。 不过,当然,这一些运作必须建立在人才稳定的基础上。 特别**:
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