中国企业学三星：陷于“术”而疏于“道”

从1997年到现在，迅速崛起的韩国三星电子给急于**化的中国企业谜一样的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？一时间，中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，并掀起了学习三星的风潮。一些中国企业开始在管理模式以及品牌的**模式上纷纷效仿三星，包括有的企业已经像三星一样开始用赞助**会来**自己的品牌。

但是笔者认为，目前中国企业在学习三星**化的方向上出现了偏差，或者说，许多企业并没有真正看到支撑三星成功的内涵，而是在学三星成功之后所表现出的所谓的经验性的东西。

其实，三星成功的本质是产品的成功。

它的崛起是因为自己的产品超越了竞争对手。现在的三星已经在半导体、通讯、平板显示以及数字集成等领域****。在1997年的金融危机之后，三星的“瘦身”实际上是集中精力强化了自己拥有技术优势的行业，甩掉了自己没有竞争优势的产业。

**对三星崛起的传播给了人们一种瞬间成功的错觉，实际上，在此之前三星一直在诸多技术领域内“偷艺”，坚持不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术，并派出工程师到世界多个国家的先进企业中进行技术学习。可以说，三星对技术的学习到了痴狂的程度，而其**度的技术学习助推了三星的崛起。三星电子现在拥有研发人员17000多名，占职员总数的30%多，研发投入占销售额的8%；2001年获得美国**数达到1450项，超过索尼，居**第五位。笔者认为，这才是三星电子成功的秘诀。

中国企业对三星的学习如果仅仅停留在表面的“术”层面上，对技术进步的“道”充耳不闻的话，这种学习是不可能成功的。中国过大的内需市场造成了中国企业对技术发展的惰性，在市场开放之后，比较低的要素成本优势又在纵容中国企业的OEM幻想，认为在做大规模之后再来发展自己的技术，这是错误的。长此以往，缺乏产品开发能力的中国企业将越来越处于不利的地位，那些渠道模式、价格**术等等以往的生存手段将无法维持中国企业的**化成本，中国企业甚至会在自己的本土市场上被边缘化。因为没有自主开发能力的企业将会在市场开放的条件下丧失组织的*立性，从而变成跨国企业的制造单元。

企业的**化实际上就是拥有应对**竞争的能力，而拥有这种能力*直接的标志就是拥有在自有知识产权支持下的有**竞争力的产品，这是所有工作的前提。如果没有产品的支撑，品牌怎么粉饰都没有用。**会只为企业提供在**范围内展示自己的机会，但如果连“自己”都没有的话，再大的机会也无法展示自己。