长城战略：民企发展的战略选择 谋定而后动制胜

中国制造的崛起和中国经济的转型，为中国企业**了极大的创新空间。民营企业的发展，一方面是中国经济转型的结果，反过来，民营经济发展有加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习**范围内绩优公司的*佳实践，挖掘本土化优势，基于**经济背景，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模式的创新，提高**竞争能力。

中国民营企业迎来*佳的历史发展际遇

我国民营企业在20年里发生了*大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区，民营企业对GDP增长的贡献率在60%以上。

我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今已有20多年的历程。*先是80年代个体经济的发展；到80年代中期，国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。1997年党的十五大要求完善所有制结构，将“非共有制经济作为我国****市场经济的重要组成部分”，至此民营经济的地位和作用得以明确，民企自主发展的基本框架基本确立。***提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制的经济的发展”则无疑会对民营经济的发展产生重大的推动作用。

意识形态的争论已经成为过去，相对于明清时期的私有经济萌芽，建国初期对私有企业的严格限制，相对于80年代初期民营经济艰苦的创业环境，我国民营企业在计划经济全面走向市场经济，传统经济全面走向新经济的大背景中，正面临着千载难逢的发展机遇。

谋定而后动，战略制胜

由于产业链的分解速度不断加快，市场竞争日益激烈，企业家对企业发展的探索**停留在产品、技术、市场等业务层面，还深入到谋求企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制，经营模式，企业组织等多个层面，这些构成了企业的“战略选择”。战略选择不是无本之木，无源之水，应结合社会经济背景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量，作出理性的选择。本人认为，民营企业可从如下几个层面进行企业的战略选择：

1.考察企业的规模、发展阶段和影响力，确定企业经营机制。

民营企业由于在所有权上已经明晰，因而在战略层面上影响企业发展的主要是经营机制的问题。经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同，不能一概而论。

对于大型民营企业，建立现代企业制度通常是其发展的必然，因为只有以现代公司制为主的企业制度才能适应社会化大生产和市场经济发展的要求。

对于中等规模的民营企业，其经营机制在于现代公司制度和家族式管理之间。当企业上下对改革的意识和准备尚未成熟，强行变革会引发种种矛盾，适得其反。这时候，可维持其家族所有或合伙经营，但可通过聘请职业经理人的方式，改善组织机构和管理水平，为日后的长远发展作好变革的部署。当企业发展到较大规模、较***的时候，才转向股权结构多元化的现代公司制。

对于广大小企业，不能因为家族经营的种种弊端而否定家族经营，相反家族经营有其必然性。但有着远见卓识的企业家应将加强企业组织建设，改善管理作为重要的经营策略。

2. 定位产业链价值链，确定经营策略。

结合当前**化、区域化和市场化的发展趋势，民营企业应充分考虑其在产业链中的经营地位及发展空间。区域价值链和行业价值链是进行战略选择的两个方面。

从区域来看，我国经济布局导向存在很大的差异，不同的地区对产业培育和支持的力度亦有不同，民营企业应充分考虑空间因素，明确空间价值链。例如在发达地区，国家倾向于借助民间资本的强大实力，积极鼓励和引导民营企业参加高***产业的发展和传统优势产业的改造升级；在两翼地区，为促进地区经济发展，国家大力鼓励生产加工型和劳动密集型的非公有制企业；在广大山区，**是通过培育和发展民营龙头企业，推进农业产业化进程，实现资源的加工增值。

从行业选择来看，过去我国的民营企业多分布在制造业、服务业、餐饮业，随着市场的放开、行业准入规则的放松，新兴服务业、能源、电信产业都为民营企业的战略选择打开了新的视野，提供了新的竞争空间。行业价值链的定位在于选择某一行业的一段生产或服务的片断作为经营内容。