天使投资人朱敏：我眼中的危机
时间：2009-04-25 阅读：
自动阅读： 天使投资人、赛伯乐董事长朱敏 经济危机的每个周期都是一个健康的过程，企业可以借此再次**生命力 我**次到美国就赶上金融风暴，第二次大概在1996年，持续了至少五年，第三次是上次的互联网泡沫。 经历了三次风暴，我认识到这对企业是很有好处的。 如果在经济大环境很好、企业表现很好的时候，老总跟员工提倡艰苦奋斗，肯定没有人听；但如果形势不好，情况会大不相同。 因此，如果大环境一直很好，对企业的成长不利。 我非常看中正泰第二代薄膜太阳能电池产品，其技术******，走在****。 该产品*低的每瓦成本，只使用相当于晶硅产品1%的原料用量，然而光电转换率可达到9%，以后可上升至12%。 在今后3-5年中，薄膜太阳能发电成本与传统能源持平。 预计到2020年，**太阳能发电年产值达50万亿元，占总发电量比重由现在的0.7‰飙升至10%。 其中，薄膜发电产值至少占半壁江山。 太阳能服务业一体化，即联合**、民间机构等投资方，成立薄膜太阳能发电企业。 一旦产业和应用**结合，正泰只需提供发电产品和技术，得到的回报可是源源不断的发电分成比例。 大
学生创业网 我认为这次的金融危机是件好事情，公司只有在经济不好的时候才能革命。 当企业成长很快的时候，很容易造成冗员。 可能每个员工都很忙，但很多都没有价值。 经济不好的时候，砍掉无用的部门，企业需要这样的周期让那些患上大企业病的公司再次**其生命力。 创新企业有鲶鱼效应，一大堆小公司都来追赶大公司，让它们跑得快，形成一个非常有机的竞争过程。 每一个周期都是非常健康的过程。 当年互联网泡沫的时候，很多企业的商业计划一写出来马上就有机会上市，这样就难以分辨出好坏的企业。 目前，有很多企业因金融危机而延误了上市的进程。 这个时期公司无法上市反而是好件事情。 现在主要是要把企业做好，需要时间让公众来认识这个企业。 做企业不在于一朝一夕，要真正把企业做好。 事实上我们投资很多企业，自己的现金流是非常好的，都是非常**的公司，在市场里面做品牌，兼并做大是一个非常好的机会。 公司只有在经济不好的时候才能革命，革命会让那些患有大公司病的企业再次**生命力。 越是在经济低潮的时候，真正的创新反而更踊跃。 所以每一次风暴，实际上都是好机会。 美国的市场机制非常厉害，除了真正关系到民生的东西不能倒，其他商业公司都有可能倒掉，这就是创业文化，他们不崇尚大企业，崇尚小企业的奋斗精神，永远挑战老大。 www.dx-cy.com 与美国相反，中国的市场环境是非常崇尚大企业发展。 以前每次到上海时，因为经常被问到的问题是你是做什么公司的，当时我说是WebEx。 WebEx是什么？美国上市公司。 他们会接着问是不是**500强？坦白说，500强企业并没有什么了不起。 中国媒体经常报道有多少公司进了**500强，其实**500强未必都是好企业。 美国很多这样的大企业没有好的利润，没有什么创新。 为什么美国这些大企业倒掉，会给千千万万的人带来更多更好的机会呢？这就像大树底下不长草的道理一样，现在大树倒掉了，下面能长出多少小树来？ 这个时候做投资的风险也比较小，公司的估值*低，钱用得*有效率。 企业有一个磨合成熟过程，在困难时期磨合是*好的，可以用*低成本获得*好效果。 经济差的时候跳出来去创业的人是真正的创业者。 像广东和浙江一些地方的民营企业发展比较困难。 这些企业主要是受到原材料涨价，导致企业无法经营，还有污染大、附加值太低的企业。 “我觉得金融危机的出现也算是好事，中国一定要走过这个路。 中国做生意永远都做*低附加值、*大污染的公司，这条路走不长远。 很多企业曾经有非常迅猛的扩张计划，除了自身的发展，还想借力资本并购扩张。 现在就应该放慢速度，多练内功。 如果原来的目标是每年增长50%，现在就应该调到30%，要假定再不会有下一轮融资了，企业该怎么做。
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我已经历过很多冬天，危机的时期永远都是现金为王。 美国上世纪90年代初经济发展并不好，在生物医疗行业有两类企业，一类是技术比较差但融资很早的企业，他们拿到很多风险
投资；一类是技术很牛的企业，认为自己随时都能融到钱的。 危机突然降临时，后者没办法融到钱，结果反而被融到钱的、技术不行的公司收购了，而且价格非常便宜。 一定要未雨绸缪，对自己的估价不能不切实际。
