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瞄准海外上市 2001年1月,澳大利亚籍的施正荣博士回国创业,得到了无锡市**的支持。 在当地**的动员下,江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司、无锡高***投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等企业共出资600万美元,与施正荣共同组建了中澳合资的“无锡尚德”,并占75%的股权。 施正荣则以40万美元现金和160万美元的技术入股,占25%的股权,施正荣名下股份通过他个人全资拥有的澳大利亚公司PSS间接持有。 根据“尚德控股”《招股说明书》的披露,到2004年10月,PSS又从其他股东手中购买了6.389%的股份,施正荣控制的股份上升到31.389%。 2004年,“无锡尚德”开始谋划上市。 据“尚德控股”向美国证监会提交的F1表格披露,“无锡尚德”2002年亏损89.7万美元,2003年利润仅92.5万美元,这样的业绩水平根本无法满足国内的上市标准。 另一方面,海外资本市场对光伏产业相当认同,美国SUN POWER、台湾茂迪等光伏企业上市时都受到狂热的追捧,因此,施正荣从一开始就瞄准了海外上市。 **步 : “**电力”过桥贷款助力施正荣收购国有股权,6700万港元当年回报可超过100% www.dx-cy.com 国内媒体对尚德上市过程的描述普遍是这样的:2005年初,为了满足海外上市的需要,在无锡市领导的动员下,当初出资的国有企业退出,正是由于国有资本的配合退出,使高盛、龙科、英联、法国Natexis、西班牙普凯等外资机构得以顺利入股尚德控股,为尚德的上市扫清了路障。 这个故事看上去很容易让人误认为是高盛等外资机构购买了尚德的国有股权,同时,这种说法也无法解释另一个重要问题,即施正荣的股权是如何由创立时的25%增加到上市前的54.33%的。 国内企业海外上市最重要的准备工作之一就是引进海外战略投资机构。 对这些海外机构来说,国有企业的管理制度和公司治理结构往往令他们对公司发展抱有怀疑态度,而一个由施正荣个人控股的股权结构显然有吸引力得多。 对施正荣来说,能够通过海外上市取得对企业的绝对控股权也**符合自身的利益。 2005年1月11日,意在帮助施正荣取得控制权的“尚德BVI”公司成立,该公司由施正荣持有60%,由“**电力”持有40%,法定股本50000美元,分为50000股。 根据招股资料,“**电力”同样注册于BVI,其拥有者叫David Zhang。 大学生创业 www.dx-cy.com 施正荣为什么选择与“**电力”合作呢?原因在于,施正荣收购国有股权需要资金,而David Zhang等人同意为其提供过桥贷款,双方于“尚德BVI”成立前的2005年1月6日签定了一份《过桥贷款协议》。 根据这份《过桥贷款协议》,David Zhang等人通过壳公司“**电力”向“尚德BVI”提供6700万港元的贷款,作为“尚德BVI”收购“无锡尚德”国有股权的**金之用。 协议约定,“**电力”对“尚德BVI”的债权可以转换成在“尚德BVI”的股权。 转换比例分为两步:**步,当“尚德BVI”收购“无锡尚德”全部国有股权后,“**电力”在“尚德BVI”的股权比例可以保持在40%不变,该贷款在会计处理上由“尚德BVI”对“**电力”的负债改记为“**电力”对“尚德BVI”的出资;第二步,当“尚德BVI”从施正荣所控制的PSS手中收购“无锡尚德”其余31.389%的股份,也就是“尚德BVI”100%控股“无锡尚德”后,“**电力”持有“尚德BVI”25%,施正荣持有75%。 “**电力”这项过桥资金是“无锡尚德”启动海外上市的**笔关键资金,主要风险在于国有股能否顺利转让。 如果转让成功,其将获得极高的收益率,所提供的6700万港元可以在不超过半年内转换成25%的“尚德BVI”股权,对应持有“无锡尚德”25%股权。 根据“尚德控股”《招股说明书》披露数据,“无锡尚德”截至2004年末的净资产为2739.6万美元,25%的股权对应的净资产为684.9万美元,与该项过桥贷款额基本相当,而施正荣对“无锡尚德”2005年的盈利预测是4500万美元,25%的股权相应可以分得的当年利润达1125万美元,也就是说,“**电力”当年的投资回报率就可超过100%。 事实上,仅仅4个月以后的2005年5月,“尚德BVI”在向高盛等外资机构出让股份时,高盛等投资者出资8000万美元所获得的股份仅约占“尚德BVI”已发行股本的27.8%。