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编者按：阿里巴巴创业**网友翟应龙用自己的语言写下了他中年创业的艰苦历程，几番沉浮锻炼出了一个钢铁般意志的人，也许这正是创业带来的真正收获！ 第五部：一波三折的动画片 1、遇到新挑战 红登楼改革失败的******之后，我便一头扎进淘气猫儿童乐园的经营之中。一方面对陈旧项目进行了改造，又加大了营销的力度，另一方面加大了宣传力度，营业额也比去年增加了近一倍，综合费用却降低了５０％左右，除了交纳各种费用之外，帐上始终能保存30－40万的现金，这对于只有不到10人的儿童乐园来说，是一个相当宽松的环境。 管理本来就在正轨上，平时也没有多少事情可干。利用这一年半的时间，我在北京广交朋友，加强社交，每周六、日的全部精力用在教育孩子上，每天都能回家过自己的小日子，收入也一直没有变化，只是比在河南时节约了近三分之二的开支。我也落得自在，有车开、有家回、有*花，不费心，和在河南“奋斗”的难兄难弟们相比，我倒是*“幸福”的人了。 也许是生来多一块骨头，这根“贱”的不能再“贱”的骨头，慢慢地不满足现状了。 这里也确有几个十分现实的原因。其一，满足现状地“混”下去，永远是个打工仔，永远会受制于人，始终处于“挨打“的境地，将来也好不到哪儿去；其二，自己也已经快四十岁的人了，到如今尚没有一块成熟的事业，更谈不上拥有自己的事业了。在别人看来，天天开车上下班，手里提着大哥大，秘书随从一大堆。发号施令皆人听，确实很潇洒，其实心中的苦闷无从说起，更是找不到干事的感觉；其三，即使给别人打工，当一个只有不到十人的小米粒，还不如打出个样子来，**一片新的事业，只要北京的基础扩大了，成了集团公司离不开的宝贝疙瘩，也不枉打工一场，同时自己的基础也会随之建立起来，起码会给自己**宽松的人文环境。 有鉴于此，我开始研究开发新的领域了。从何处入手呢，开始时的确费了不少心思，也设计了几个方案。 其一，公司兼顾，另起炉灶。说起自己的能耐，不敢说干什么都行，起码进行管理还是有点经验的，这几年的磨练下来，无论从公司的宏观管理上，还是进行具体项目的策划和实施，也不会出大的差错，在为人处事上也比以前成熟了许多。何不自己也注册一家公司，从头开始呢？为了这个事情，我找了许多朋友论证，他们都说我胆子太小，只能给别人打工，自己干本来早就发起来了，以至于今天落得如此境地。我自己也盘算了一下，要是一个人单干，*少也需要十几万的资金，从项目筹建到开工，风险全有自己一人承担，再说所有投出的*，都是多年来的血汗，万一投资失败，连吃饭财政都难保。起初也想注册一个与儿童事业开发类似的项目，至少自己还掌管着一个淘气猫，光是吃“猫食”也能抵挡一阵，不至于赔*。可话又说回来了，没有不透风的墙，吃里爬外的事情一旦败露，境况会更惨，即使说自己能落一点实惠，但必要在朋友间落下“辫子”，会坏了自己的清白，以后所损失的，是自己做人的根本，朋友就会评论，赵磊对他够放心的了，几十年的同学，把事业放心地交给他，他却在背后挖人家的墙角，今后谁还敢与他合作呢？一想到这些我的背后就直冒冷汗。用自己的信誉作代价去换取私利，今后会毁了自己，划不来，不能这么干。 其二，争取赵磊在京投实业。从兴亚集团的现实情况来看，目前仍然是靠漯河和典当行中当地居民的存款来支持，漯河的事业虽然很大，但基本上都是不可变现的东西，实业的利润也不大容易得来。话又说回来，在北京干事，像我们这样的公司靠硬拼根本不是出路，加上以前和赵磊事事非非的争议，他本人是根本不会再往北京投资的。 两条路都走不通，又要进一步把赵磊的项目往北京拉，用以巩固自己的基础，看来难度是相当大了。 怎么办？怎么办！我陷入了苦苦的思索之中。
