柳传志揭秘联想制胜三法宝

上个季度，联想的业绩增长速度远远高过**平均增长，且税前利润同比增长了148%，这优异的业绩让柳传志很兴奋。柳传志兴奋的不是**本身，而是均衡。

在3月25日，联想召开的新财年的誓师大会上，柳传志表示，“建班子，定好战略，带好队伍”这管理三要素是联想的制胜法宝，这“三要素”要掌握好了，百战百胜。

以下是柳传志演讲全文：

*近两年来，每一次开董事会的时候，每一次对外宣布业绩的时候，都有让我特别兴奋的亮点。上个季度让我*兴奋的亮点是什么呢？

在上个季度，联想的增长速度远远高过了**平均的增长，**平均的增长我记得是3%，联想增长是21%。上个季度，我们的税前利润同比增长了148%。但什么是*突出的亮点呢？是均衡。我们产品的均衡，业务模式的均衡，特别是地域的均衡。这是什么意思呢？就是说两年多以前，我们业务主要的重心是在中国，特别是利润，几乎全在中国。

在上次金融危机**的时候，我们前一年的利润是4.8亿美元，两个季度一下子就掉了两个多亿美元，其中一个重要的原因就是在那个季度，中国的市场突然疲软，这就会使得我们受到毁灭式的打击。而刚刚过去的上个季度呢？同样出现了类似的现象，中国的市场相对疲软，我们的业务，我们的利润、营业额却全面增加，这要归因于不仅是我们中国团队做得特别出色，而且我们在**市场，在成熟地区，新兴市场都做得特别的出色。销量、营业额、市场份额都远远地超过了对手，这还不算，各个地区都有**，特别是美国地区，**的增长有非常大幅度的超越，这让我非常感到兴奋。

当然，兴奋的不是**本身，而是均衡，不是均衡这个现象，更重要的是均衡的原因，为什么会均衡？这是因为我们苦苦地、坚持地、坚定地执行了正确的战略，这个战略是谁制定的呢？就是像刚才元庆、rory他们讲的，是一个坚强的**集体共同制定的。是谁执行的呢？是各级骨干**带着我们全体的联想员工一起执行的。

一艘船，只要掌舵的把住正确的方向，全体船员能够用力的划浆，而且心往一块想，劲往一快使，这个船就一定能跃过激流，跃过险滩，达到我们设定的目标，现在这艘船就是我们的联想。

由于互联网的出现，由于***的发展，我们这个行业现在面临着重新洗牌的可能，这对我们是一个*大的挑战，但确实也是一个实实在在的机遇。记得80年代初，我刚出来开始办公司的时候，那个时候正是传统的电脑和pc架构在进行一次较量，较量的结果，凡是站错队的全被淘汰出局。像王安、dec、univac，包括sun，sun虽然苦苦的跟微软争斗了若干年，但是*后的结果，也是轰然倒塌。