企业老板一生只学三课程

记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的**人在企业到底应该要修炼什么本领？”他说这个问题一直困扰了他近三年了。

之前，他接触了很多培训，比如说学过成功学，教练技术，团队精神，执行力等等，接下来好象有什么台湾老师流行，他又把那位老师课程全部买单听完，但回到企业以后，总感觉拿到企业用不起来。

这是为什么了？

带着这个问题，参加这次天津吴文俊老师总裁班的他终于知道了答案。

吴老师作为中国总裁实战派培训**人，通过五天的课程洗礼，让各企业家深刻理解了***应该关注的三大要点暨《**财务素养管控》，《**人力资源素养管控》，《**赢利模式管控》修炼。

**之所以称为**，代表在企业处于知识的**，如果你不同意这个观点，我们可以做两个形象的比喻：“遇见一件事情**和打工的人心跳都不一样”；“副总做的培训**一般不会听。”

**既然具有很高的素养，他们到底需要不需要听成功学，教练技术，团队精神，执行力，心态课程吗？甚至感时髦去听某某台湾老师课程吗？

答案是否定的。

稍微思考一下就知道：一个企业*努力，*有执行力，*具有团队的是谁？是**呀，所以说学这些课程没效果是很正常的，这些课程**在创业的心路历程中已经自学了。

所以，培训的课程也应该要分段位来听，一个**应该去听的是“大学”的课程，而不是“小学级别”的课程。

那大学的课程就**的层面主要应该修炼什么了？

那就是管好钱、设计模式、用好人！”即做好财务管控、赢利模式管控、人力资源管控。

管好钱-**财务系统管控

现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭百分之八十与企业主财务迷失有关，优秀企业的**总是财务运作的高手，企业净利润产生的过程就是财务管控的过程。”

企业的成立的目的就是要赢利，所以管好企业的钱袋子应放在**位。当然我们这里指的不是一般意义上的财务知识，而是**人应该具备的财务素养。讲具体一点就是**人对财务系统的解码能力。

作为一个成功的**人，每天面对繁杂的三大财务报表，如何对里面的核心指数进行深入解码，对每一项数据进行逐一分析，发现真正有价值的数据，加以提炼转化为自己可以看懂的文字，对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。

其他方面还包括：如何建立企业内部管理报表、财务质量管控、企业净利润定价、企业预算管理、企业价值评估、如何避免企业倒闭的财务陷阱、财务的战略管理、企业十大融资模式以上这些都是一个成功**人应该清楚认识并熟练掌握的。

财务管控的有效性直接决定了企业生存的命脉和发展的速度，可谓成也财务管控，败也财务管控。

优秀企业的**都是财务管控的高手。

建立可持续的赚钱模式-**赢利模式系统管控

建立赚钱模式即建立企业赢利模式。现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾经说过：“当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是赢利模式之间的竞争。

在市场竞争越来越激烈的今天，行业净利润在逐年20%速度递减，中国企业的寿命已经从三年前的7.8年降低为3.5年，那到底该如何才能保证企业效益上升，从惨烈的市场竞争中突围出一条企业可持续经营之路出来，是每一个**必须要关心的课题。

经过我的研究发现，全世界优秀企业**人每天不时不刻都在思考一件事，那就是“企业赢利模式，企业赢利模式。。。”，从麦克戴尔，苹果乔布斯，星巴克的舒尔茨到分众的江南春，盛大的陈天桥，巨人的史玉柱先生，甚至卖盗版堞的小贩，每天都在想着如何完善赢利模式，让自己企业赢利质量达到*佳。

那什么是赢利模式，什么叫职业投资者，中国的创业版和企业赢利模式有什么样关系，中国企业的核心赢利模式都有哪些？到底一个企业主该如何去建立企业可持续的赢利模式？赢利模式所有企业**人手中的一把利剑，这把剑磨得越锋利威力也就越大，*终让企业不战而屈人之兵。

用好人-**人力资源系统管控

做为一个**必须要懂得：如何选高管，空降兵如何落地，育人的五维度管理，育人的核按纽，用人，留人的八大战法等等

你有研究过，你有实战过吗，你想倾听一个有着全国集团带队几千人智者的声音吗，你想了解**应该掌握的人力资源方面的战法吗？

以上本人对三大课程要点的素描在这里只是一点点浅谈，因为“私房菜”只有自己亲自品尝感受才能至深，每一大课程都是**一生要经受的洗礼，只有您来到现场，你才会感觉到课程的精髓和杀伤力，你才能感受到课程排山倒海般的气势。

这是您企业成长的一次契机，也是一次您企业高管层思维的裂变，更是您本人一生绝对应该经受的洗礼！！

“管好钱、设计模式、用好人！”这三大模块的课程就正好来源于吴文俊老师所创立的华人总裁实战**课程――“**道法术系统”。

决定一个企业发展上限的就是**的素养，而**素养的比拼说到底就是道法术的比拼，道即是《**财务系统管控》，法就是《**赢利模式管控》，术就是《**人力资源管控》。

吴文俊老师曾说过：

“一个厉害的**要潜心明道，静心取法，专心优术；

“企业选对一个培训课程是在节约生命，我们只做培训行业高端课程，只做私房菜，只为全中国*受尊敬的企业服务。”

“企业高管层的道法术的高度直接决定企业发展的上限!”

一个**要做到无为之前必须要有为，否则就是虚伪，通过这个有为课程的系统修炼，势必将让您提高对整个公司的管控力，让您的公司迈向全国*顶级公司行列，让您管理企业达到举重若轻，如烹小鲜。