提升企业执行力先从老板抓起

摘要：本文主要谈谈关于企业执行力提升的问题，要向提升企业执行力，长松咨询认为应*先从**抓起！

一、执行力不强，**脱不了干系

客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公司发展还是比较快的，从不足1000万，发展至今已经达到近8亿的销售规模，今年甚至可能突破10亿，从企业自身来说，发展可以说很快了，但从行业看来，却不能算发展迅速的企业。

通过我们对企业的调研发现，**总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足，而中层人员却说，感觉**不愿意放权，什么事情都是**做主，自己根本没什么权利，做什么事情都是束手束脚。

这个企业有一个特殊之处，由于是改制企业，另外也有一些历史原因，该企业的**可以说有两位，分别是董事长兼总经理及副董事长兼副总经理兼党委书记，而矛盾*为集中之处更在于，这两位**还经常意见相反，因此，常常在进行一些决策时，都会出现两位**意见不一致的情况，造成决策过程较为缓慢，公司效率不足。

同时，这两位**又都有一个毛病――好管事，大事、小事，统统不愿放过，因此，他们自己还身兼数职，大**分管销售，兼任销售副总，二**分管生产与行政，兼任生产与行政副总，因此，很多具体事务，都由两位**主抓，一直管到细节。

其下中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由**自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，因此感觉工作很压抑，很难有积极性。另外，该公司高层薪酬较高，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员积极性受到影响，因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。

很多企业**总是抱怨，员工没有责任心，执行力差，但很少去思考，为什么会有这些问题，实际上，该企业也是一样，之所以存在这些问题，究竟原因，还在于**不愿意放权，中层感觉到自己做不了主，有没有推动自己努力地动力即足够的激励，自然是没有积极性。因此，如果**不愿意改变，适当放权，这些问题必然难以解决。

二、如何提高执行力――责权利对等

要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。

*先，界定责任。**们常说，下面的人不愿意承担责任，那么，必须明确一点，是否对他应担负什么责任进行了界定，如果职责不清，重叠、交叉，那必然没有会主动承担责任。而该企业则有这个问题，有些员工，虽然给他的岗位是生产部科长，但是却对其具体职责不详细界定，总是笼统的告诉他，你主管生产，那自然是很难让他开着工作。

其次，责任与权力相匹配。对责任界定清楚了，则必须给予相应的权力，如果是生产部科长，则应该给予其生产管理相关的权力，其直接上级，可以对其工作进行监督，但该是他做决定的，绝不干预，否则他很难有发挥的空间，更会感到束手束脚。

再次，责权利对等。责权匹配的基础上，还应该有明确的激励机制，干得好，给予奖励，干得不好，给予惩罚，并且，奖惩都应该有足够力度，而不是蜻蜓点水，奖的时候，员工感觉到确实有益，罚的时候，员工也能够切实感到痛，那么，对他便能有激励和约束性，员工才会积极，发挥主观能动性。

因此，如果企业存在责权利不对等的情况，员工自然难有责任心，更难有很强的执行力，而要提高员工执行力，则必须从责权利对等入手，而基础，便要从**的执行力抓起。

三、做一个有执行力的**

一般我们理解的**，需要具有战略力，能够站得高、看得远，但是，我认为，要提高的执行力，***先也需要有执行力，如何理解呢，我认为应该从以下几方面：

1、***先必须懂得放权。**是干什么的，是“掌舵人”，就是知道企业要去哪里，所以，**更多时候，应该去思考企业的战略以及如何实现企业的战略，所以，**大多时间都应该从宏观的角度来看问题，并且在干部培养上努力。在此基础上，放权，给干部以权力，让他们去发挥其才能，为战略而努力，**则重点在于监督与管理。