企业应向毛泽东学什么

在庆祝中华人民共和国成立六十周年大典上，***的*幅画像出现在群众**队伍中，再度激起了世人对***的怀念和思索。

作为一代伟人，***的功绩为世人所传颂。他的思想对中国人产生了深刻的影响，他的思想工具和方法对各行各业都有指导意义。对企业经营管理者来说，若能活学活用***思想，一定会把企业带向新的高度。河南省有一个***集团，***同志曾评价他们“发展速度远高于深圳速度”。***取得成功的原因固然是多方面的，但其中重要一点，就是该村坚持运用***思想指导经济建设和企业管理。***的核心理念就是“***思想永放光芒”！

作为企业经营者，特别是企业的董事长和总经理，应该向***学习什么呢？

一、向***学创新

***具有高超的创新能力，从有关***的史料中处处可以发现他的创新思想和创新能力。

自从1931年11月***被罢免了红一方面军总政委的职务后，左倾主义者博古和李德就霸占着党和红军的领导岗位。博古和李德虽然多次犯错，给红军造成了*大损失，但因为有共产国际作后盾，***等人对他二人也无可奈何。***认为要想改变这种面貌，只有以策略和诚恳去争取“群龙”，尤其是政治局里的“群龙”，因为这些人把握着党和红军的领导权。当时，政治局共有7位决策者。通过深入工作，***终于取得了洛甫和王稼祥的支持，也就是说他在政治局里又争得了2票，加上他自己的1票，共3票。同时，***还积极地到红军总部及各军团活动，经常去走访红军高级指挥员林彪、聂荣臻、杨尚昆、刘伯承、李富春、李卓然等人。因为这些人早就对博古、李德的军事指挥有意见，所以，***没费多大劲就把他们争取过来了，总体形势对***逐步有利起来。但是，在政治局里面仍有不小困难。因为在政治局7位决策者当中，博古那边是4票，其中有李德1票，博古本人1票，另两票是当时***尚未争取过来的周恩来和朱德各1票。所以，每当开会讨论事情时，总是4票对3票，***仍然处于下风。无奈之中，***心生一计，提出了“扩大决策层”的建议，也就是把“政治局会议“变成“政治局扩大会议”，建议参加会议的人员扩大到军团指挥员一级。为示公平，***建议也让支持博古、李德的军团级领导参加政治局扩大会议。由于博古、李德在军团级领导干部中的威信几乎是零，而***那边已有林彪、聂荣臻、刘伯承等人的支持，所以在遵义会议上就出现了“一边倒”对决。博古几乎成了孤家寡人，李德则完全被孤立，只有当时的团中央负责人，政治局候补委员凯丰一人支持博古，其他人全部站到了***这一边。***因而重新确立了在党和军队中的领导地位。

“中央政治局扩大会议”是***对决策机制的创新，这当属战略层面的创新。其在战术层面的创新也同样令人敬佩。

1917年，护法运动开始后，北洋军阀的溃兵四处抢掠，长沙城四周秩序大乱。***当时在湖南第一师范学校读书，因为他足智多谋，浑身是胆，所以学校让他协助护校。当时，北洋军阀4000多溃兵驻在据学校几里外的猴子石。当时的长沙城是座空城，但那帮北洋兵不知道。他们若知道长沙是座空城，一定会进城做坏事，后果不堪设想。于是，***就下决心赶走他们。但当时学生兵力有限，武器也很短缺。

***就到警察局借来20多个有枪的警察，让学生兵穿上平时训练的军服，兵分三路埋伏在猴子石附近的山岗上，对北洋溃兵形成居高临下，分进合围之势。当晚，当一队溃兵快要接近***率领的学生军时，***命令警察鸣枪三响，同时命令学生举起写着“湘”、“桂”字样的红灯笼，接着又把鞭炮点燃放在洋油桶里“乒乓乒乓”响个不停。那些溃兵以为是遇上了大规模的桂军和湘军，竟然没还一枪就跑掉了。***用鞭炮吓跑北洋兵的故事自此就流传开了。

从以上两个故事看，***的创新就是巧用一个“变”字，两个故事里的创新方法都是“变少为多”法。从***的创新案例中还可以看出，创新并不神秘，只要勤于思考，善于发现，人人可以创新。创新也不一定非要发明新玩意儿，用土方法解决实际问题也是创新。作为企业高管，除了自不断提高自身的创新能力外，还要着重建立健全有关支持鼓励创新的制度体系，在企业内部大力营造创新的环境和氛围。